該來(lái)的終究要來(lái)。記者從多個(gè)渠道證實(shí)，已停牌9個(gè)多月的樂(lè)視網(wǎng)將“很快”復(fù)牌。這距2017年1月融創(chuàng)中國(guó)“馳援”剛好過(guò)去了整整一年。彼時(shí)“同袍偕行”之態(tài)似在眼前，但如今，“同袍”遠(yuǎn)隔重洋，“偕行”不見(jiàn)眉目。對(duì)樂(lè)視網(wǎng)而言，當(dāng)“大股東”入列失信人名單、持股質(zhì)押凍結(jié)之際，能指望的只有“二股東”了。投資者關(guān)心的是，面對(duì)樂(lè)視內(nèi)外交困的局面，孫宏斌都做了哪些努力，“新樂(lè)視”真能煥然一新嗎？
“輸血+換血”
2017年1月15日，在融創(chuàng)樂(lè)視“同袍偕行”發(fā)布會(huì)上，曾表態(tài)“投資樂(lè)視就是個(gè)買賣，我是個(gè)生意人”的孫宏斌顯然已調(diào)整了角色定位。融創(chuàng)入駐樂(lè)視一年來(lái)，孫宏斌先后對(duì)樂(lè)視采取了財(cái)務(wù)輸血、管理層換血、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整及公司“改頭換面”等一系列操作，可謂“操碎了心”。
一年來(lái)，融創(chuàng)公開(kāi)口徑對(duì)樂(lè)視系統(tǒng)已“砸”下超過(guò)170億元巨資。這主要是去年1月以150億元拿下樂(lè)視網(wǎng)8.61%股權(quán)、樂(lè)視影業(yè)15%股權(quán)以及樂(lè)視致新（已更名為樂(lè)視智家）33.5%股權(quán)；2017年11月，又向樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視智家合計(jì)提供17.9億元借款和不超過(guò)30億元的債務(wù)擔(dān)保。日前，融創(chuàng)旗下天津嘉睿又對(duì)樂(lè)視智家增資3億元。幾番“輸血”，融創(chuàng)無(wú)疑已是樂(lè)視的“話事人”。
再看“換血”，近6個(gè)月，單是上市公司樂(lè)視網(wǎng)就進(jìn)行了多次高層人員調(diào)整，賈躍亭時(shí)代擔(dān)任要職的不少高管已相繼離職。2017年12月21日，樂(lè)視網(wǎng)的一封內(nèi)部郵件正式確認(rèn)來(lái)自融創(chuàng)中國(guó)的劉淑青成為樂(lè)視新任CEO。
資料顯示，劉淑青2004年加入融創(chuàng)，十幾年來(lái)專精財(cái)務(wù)和風(fēng)控管理，是孫宏斌的得力干將。記者注意到，去年8月，時(shí)任融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級(jí)總經(jīng)理的她就已被任命為樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌樂(lè)視網(wǎng)體系的人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)及行政管理工作。當(dāng)時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)首席內(nèi)容官、首席技術(shù)官等多個(gè)核心職位也進(jìn)行了調(diào)整。
除“輸血”和“換血”外，為了有別于“老樂(lè)視”，孫宏斌還擬將上市公司名稱由“樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司”變更為“新樂(lè)視信息技術(shù)（北京）股份有限公司”，公司簡(jiǎn)稱由“樂(lè)視網(wǎng)”變更為“新樂(lè)視”。當(dāng)然，這一變更事項(xiàng)還有待上市公司股東大會(huì)審議，而至少到目前為止，賈躍亭還在上市公司的公告中被稱作“控股股東”。
從“八爪魚”到“啞鈴”
對(duì)“新樂(lè)視”來(lái)說(shuō)，“造血”能力才是贏回投資者信心的關(guān)鍵。公司曾在孫宏斌接盤后的首次閉門會(huì)上明確，未來(lái)的新樂(lè)視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)為主的公司，而不是過(guò)去大家熟悉的大肆買入版權(quán)、靠賣廣告為生的樂(lè)視網(wǎng)。
據(jù)了解，新樂(lè)視的業(yè)務(wù)矩陣將由曾經(jīng)遍地開(kāi)花的“八爪魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楦械摹皢♀彙�。其中，電視業(yè)務(wù)和影視業(yè)務(wù)將是啞鈴的兩端，自制內(nèi)容和樂(lè)視視頻則是啞鈴的中間部分，成為電視和影視業(yè)務(wù)的黏合劑。換言之，新樂(lè)視將由樂(lè)視網(wǎng)曾經(jīng)的廣泛涉獵轉(zhuǎn)為深度聚焦。
另一方面，樂(lè)視視頻在新樂(lè)視的框架下，也將脫離移動(dòng)端的“血戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)向大屏為主。公司認(rèn)為，目前樂(lè)視在電視端已有穩(wěn)定用戶群，每年為上市公司創(chuàng)收上億元。因此，在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下，樂(lè)視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而應(yīng)專注于大屏市場(chǎng)。
不難看出，盡管新樂(lè)視正飽受債務(wù)和歷史遺留問(wèn)題帶來(lái)的重重壓力，但無(wú)論上市公司還是融創(chuàng)中國(guó)，對(duì)于大屏運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展依然信心滿滿。
融創(chuàng)方面在2017年11月曾公開(kāi)表示，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整和優(yōu)化，樂(lè)視智家和樂(lè)視影業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況已取得了一定的恢復(fù)。下一步，樂(lè)視智家和樂(lè)視影業(yè)將集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)平臺(tái)。同時(shí)，公司也將繼續(xù)為樂(lè)視智家和樂(lè)視影業(yè)提供合理支持。
此外，記者了解到，樂(lè)視影業(yè)未來(lái)將聯(lián)合花兒影視加強(qiáng)電影、電視劇等自有IP產(chǎn)品的自制能力，同時(shí)也將為超級(jí)電視業(yè)務(wù)定制適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，輔助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，并拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)。
孫宏斌改造的“新樂(lè)視”將如何前行？市場(chǎng)拭目以待。
