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第1章 互聯(lián)網(wǎng)服裝所屬行業(yè)發(fā)展前景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝總體開(kāi)展情況
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝交易規(guī)模分析
1.1.3 服裝互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析
1.1.4 服裝互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展廣度分析
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)服裝產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)市場(chǎng)參與者
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)市場(chǎng)占有率
1.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝所屬行業(yè)盈利能力分析
1.3.1 服裝行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)盈利模式分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)盈利水平分析
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)盈利制約因素
1.4 服裝零售電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第2章 互聯(lián)網(wǎng)服裝所屬行業(yè)用戶(hù)群體分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)群體特征
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)群體規(guī)模
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)年齡分布
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)學(xué)歷分布
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)收入分布
2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)城市分布
2.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)消費(fèi)特點(diǎn)
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)購(gòu)物頻次
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)信息渠道
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)購(gòu)物渠道
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)支付習(xí)慣
2.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)消費(fèi)偏好
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)產(chǎn)品偏好
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)品牌偏好
2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)價(jià)位偏好
2.3.5 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)優(yōu)惠活動(dòng)偏好
2.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)消費(fèi)滿(mǎn)意度
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)滿(mǎn)意度影響因素
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)對(duì)商家服務(wù)滿(mǎn)意度
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)對(duì)價(jià)格滿(mǎn)意度
2.5 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)特征總結(jié)
2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)群體特征總結(jié)
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)消費(fèi)特點(diǎn)總結(jié)
2.5.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)消費(fèi)偏好總結(jié)
2.5.4 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)消費(fèi)滿(mǎn)意度總結(jié)

第3章 服裝企業(yè)互移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
3.1 服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維分析
3.1.1 痛點(diǎn)思維
3.1.2 爆點(diǎn)思維
3.1.3 粉絲思維
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
3.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
3.2.2 2021-2026年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.2.3 2021-2026年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3 服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展
3.3.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況
3.3.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析
（1）用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶(hù)地域分布
（3）用戶(hù)使用操作系統(tǒng)分布
（4）購(gòu)物高峰期
（5）用戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)傾向
（6）用戶(hù)支付方式
（7）用戶(hù)月均消費(fèi)額度
（8）用戶(hù)對(duì)物流方式的選擇
（9）影響用戶(hù)選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
3.3.4 服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
（1）服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者
（2）服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
3.3.5 服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
3.3.6 服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求
（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）服裝零售企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）服裝零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）服裝零售企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（6）服裝零售行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
3.3.7 服裝零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）服裝零售企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（2）服裝零售企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（3）服裝零售企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）服裝零售企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）服裝零售行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例
3.4 服裝零售企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)
3.4.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.4.2 服裝零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
3.4.3 服裝零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
3.4.4 服裝零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第4章 服裝企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式選擇
4.1 服裝零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.1 服裝零售企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
4.1.2 服裝零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略
4.1.3 服裝零售企業(yè)電商化組織變革策略
（1）服裝零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）服裝零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
4.2 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析
4.2.1 平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.2 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商盈利模式分析
4.2.3 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析
4.2.4 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商盈利空間分析
4.2.5 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.2.6 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.7 平臺(tái)類(lèi)服裝零售電商關(guān)鍵資源能力分析
4.3 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析
4.3.1 自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商盈利模式分析
4.3.3 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析
4.3.4 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商盈利空間分析
4.3.5 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3.6 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
4.3.7 自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商關(guān)鍵資源能力分析
4.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析
4.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)服裝零售電商優(yōu)勢(shì)分析
4.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
4.4.3 垂直自營(yíng)電商運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）聚美優(yōu)品銷(xiāo)售模式分析
（2）聚美優(yōu)品營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（3）聚美優(yōu)品配送模式分析
4.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)盈利空間分析
4.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
4.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
4.4.7 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
4.5 服裝零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
4.5.1 服裝零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
4.5.2 服裝零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
4.5.3 服裝零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
4.5.4 服裝零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.5.5 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比
（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比
（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
4.5.6 服裝零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線(xiàn)訂單、在線(xiàn)支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第5章 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)典型案例分析
5.1 國(guó)際服裝在中國(guó)的電商格局
5.2 國(guó)際服裝互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
5.2.1 服裝電商平臺(tái)案例分析
（1） 九牧王股份有限公司2
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐服裝品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（2） 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐服裝品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（3）廣州卡奴迪路服飾股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐服裝品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
5.2.2 服裝零售企業(yè)電商發(fā)展分析
（1）浙江森馬服飾股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐服裝品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（2）雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐服裝品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性
（3）勁霸男裝股份有限公司
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
2）企業(yè)進(jìn)駐服裝品牌
3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性

第6章 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資現(xiàn)狀
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資方式
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝不同模式投資案例
6.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資前景
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）政策壁壘
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）營(yíng)銷(xiāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資前景分析
6.3 互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)投資機(jī)會(huì)
6.3.1 服裝網(wǎng)購(gòu)需求增長(zhǎng)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
6.3.2 國(guó)際品牌線(xiàn)上渠道拓展投資機(jī)會(huì)

部分圖表目錄：
圖表1 中國(guó)服裝零售電商行業(yè)分類(lèi)情況
圖表2 2016-2020年中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位 億元，%）
圖表3 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與國(guó)外滲透率對(duì)比（單位 %）
圖表4 我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比（單位 %）
圖表5 服裝零售電商交易金額與交易數(shù)量占比（單位 %）
圖表6 2016-2020年天貓“雙十一”交易額（單位 億元）
圖表7 2016-2020年 “雙十一”各大商城流量分布（單位 %）
圖表8 2020年“雙十一”各大電商熱門(mén)品類(lèi)分布（單位 %）
圖表9 2020年“雙十一”服裝銷(xiāo)量前十名品牌（單位 %）
圖表10 服裝電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表11 服裝電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型分析
圖表12 服裝電商行業(yè)交易結(jié)構(gòu)
圖表13 服裝電商行業(yè)各平臺(tái)交易占比情況
圖表14 2016-2020年服裝制造行業(yè)盈利能力（單位 %）
圖表15 2016-2020年服裝行業(yè)零售總額（單位 億元）
圖表16 服裝零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
圖表17 服裝電商行業(yè)盈利模式分析
圖表18 2016-2020年聚美優(yōu)品和京東商城毛利率對(duì)比
圖表19 服裝企業(yè)無(wú)法離開(kāi)線(xiàn)下業(yè)務(wù)的原因
圖表20 服裝企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的主要矛盾
圖表21 2016-2020年服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額及其占比（單位 億元，%）
圖表22 2021-2026年服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測(cè)（單位 億元，%）
圖表23 2021-2026年中國(guó)服裝消費(fèi)主力人數(shù)（單位 萬(wàn)人，%）
圖表24 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)年齡分布（單位 %）
圖表25 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)學(xué)歷分布（單位 %）
圖表26 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)收入分布（單位 %）
圖表27 互聯(lián)網(wǎng)服裝用戶(hù)城市分布

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