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第一章　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
1.1　政策（Political）環(huán)境
1.1.1　“兩票制”政策
1.1.2　三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革
1.1.3　國(guó)家藥品安全規(guī)劃
1.1.4　新版國(guó)家基本藥品目錄
1.1.5　政策對(duì)醫(yī)藥終端銷售店的影響
1.2　經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境
1.2.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1.2.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.3　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
1.2.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
1.3　社會(huì)（Social）環(huán)境
1.3.1　居民收入水平分析
1.3.2　醫(yī)療成本變化情況
1.3.3　人口老齡化進(jìn)程分析
1.3.4　財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生支出狀況
1.3.5　醫(yī)�？刭M(fèi)逐步趨嚴(yán)
1.4　技術(shù)（Technological）環(huán)境
1.4.1　醫(yī)藥行業(yè)主要技術(shù)術(shù)語(yǔ)
1.4.2　醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)概況
1.4.3　醫(yī)藥行業(yè)新技術(shù)層出不窮
1.4.4　醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向

第二章　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展綜合分析
2.1　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展概述
2.1.1　醫(yī)藥終端銷售業(yè)直供模式分析
2.1.2　醫(yī)藥終端銷售消費(fèi)者需求分析
2.1.3　藥品零售行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
2.2　2016-2020年醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1　小型藥店資格難獲取
2.2.2　醫(yī)藥終端銷售業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮
2.2.3　醫(yī)藥電商格局轉(zhuǎn)變態(tài)勢(shì)
2.2.4　部分區(qū)域行業(yè)發(fā)展分析
2.3　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1　行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者威脅
2.3.2　潛在加入者威脅
2.3.3　替代者威脅
2.3.4　購(gòu)買者議價(jià)能力
2.3.5　供應(yīng)者議價(jià)能力
2.4　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售業(yè)存在的問(wèn)題
2.4.1　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售秩序不規(guī)范
2.4.2　“多小散亂差”局面仍然存在
2.5　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
2.5.1　促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥終端銷售業(yè)發(fā)展的策略
2.5.2　化解藥品零售商與供應(yīng)商沖突的措施
2.5.3　提升醫(yī)藥終端銷售連鎖企業(yè)顧客滿意度的對(duì)策

第三章　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店發(fā)展分析
3.1　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店發(fā)展綜述
3.1.1　主要特點(diǎn)
3.1.2　經(jīng)營(yíng)模式
3.1.3　相關(guān)政策
3.2　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店現(xiàn)狀分析
3.2.1　藥店數(shù)量
3.2.2　銷售規(guī)模
3.2.3　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.2.4　區(qū)域格局
3.2.5　服務(wù)能力
3.3　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店排名情況
3.3.1　2019年排名情況
3.3.2　2020年排名情況
3.4　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店分級(jí)管理實(shí)施狀況
3.4.1　分級(jí)管理的含義
3.4.2　分級(jí)管理相關(guān)制度
3.4.3　分級(jí)管理實(shí)施狀況
3.4.4　分級(jí)管理實(shí)施困境
3.4.5　分級(jí)管理制度完善建議
3.5　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店并購(gòu)分析
3.5.1　并購(gòu)綜述
3.5.2　并購(gòu)狀況
3.5.3　并購(gòu)案例
3.5.4　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3.5.5　風(fēng)險(xiǎn)控制
3.6　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店經(jīng)營(yíng)狀況改善策略分析
3.6.1　樹立品牌形象
3.6.2　提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
3.6.3　合理制定藥品價(jià)格
3.6.4　合理安排商品結(jié)構(gòu)
3.6.5　積極發(fā)展連鎖化經(jīng)營(yíng)
3.6.6　充分利用醫(yī)藥電商
3.6.7　其他策略分析
3.7　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售店2021-2026年發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)
3.7.1　機(jī)遇分析
3.7.2　發(fā)展趨勢(shì)
3.8　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售藥店2021-2026年發(fā)展建議
3.8.1　藥店服務(wù)回歸本源
3.8.2　藥店強(qiáng)化中藥養(yǎng)生
3.8.3　打造特色單品藥店
3.8.4　多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)建議
3.8.5　順應(yīng)大健康時(shí)代潮流
3.8.6　醫(yī)藥終端銷售企業(yè)營(yíng)銷策略

第四章　2016-2020年中國(guó)連鎖藥店發(fā)展分析
4.1　中國(guó)連鎖藥店贏利模式
4.1.1　中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段
4.1.2　資本力量催生連鎖藥店贏利新模式
4.1.3　提高連鎖藥店盈利水平的策略
4.1.4　2021-2026年連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向
4.2　中國(guó)連鎖藥店發(fā)展SWOT分析
4.2.1　優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
4.2.2　劣勢(shì)分析（Weaknesses）
4.2.3　機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
4.2.4　威脅分析（Threats）
4.3　中國(guó)連鎖藥店?duì)I銷策略建議
4.3.1　產(chǎn)品策略
4.3.2　價(jià)格策略
4.3.3　渠道策略
4.3.4　促銷策略
4.3.5　人員策略
4.4　中國(guó)連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路
4.4.1　連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
4.4.2　創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖藥店發(fā)展思維
4.4.3　設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式
4.4.4　郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑
4.5　中國(guó)連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)分析
4.5.1　連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)分析
4.5.2　連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
4.5.3　連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略
4.6　中國(guó)連鎖藥店的選址與經(jīng)營(yíng)管理分析
4.6.1　連鎖藥店選址概述
4.6.2　連鎖藥店的商品管理
4.6.3　連鎖藥店管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
4.6.4　連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題分析
4.6.5　連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)策略分析
4.7　中國(guó)連鎖藥店發(fā)展趨勢(shì)分析
4.7.1　集中度提升趨勢(shì)
4.7.2　商品競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.7.3　商務(wù)電子化趨勢(shì)
4.7.4　專業(yè)化趨勢(shì)
4.7.5　精細(xì)化管理趨勢(shì)
4.7.6　價(jià)值提升趨勢(shì)

第五章　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)分析
5.1　中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)的相關(guān)概述
5.1.1　醫(yī)藥電商基本概念
5.1.2　醫(yī)藥電商行業(yè)特征
5.1.3　與傳統(tǒng)電商的區(qū)別
5.1.4　醫(yī)藥電商發(fā)展必要性
5.2　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展分析
5.2.1　行業(yè)政策分析
5.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.3　行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
5.2.4　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.5　行業(yè)融資規(guī)模
5.2.6　對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥影響
5.3　2016-2020年中國(guó)醫(yī)藥電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.3.1　醫(yī)藥電商加緊夯實(shí)供應(yīng)鏈
5.3.2　傳統(tǒng)藥企布局意圖強(qiáng)烈
5.3.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)
5.4　2016-2020年B2B醫(yī)藥電商企業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1　中藥材B2B醫(yī)藥電商模式
5.4.2　傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
5.4.3　第三方B2B醫(yī)藥電商模式
5.4.4　其他醫(yī)藥電商商業(yè)模式
5.5　醫(yī)藥電商新零售發(fā)展方向分析
5.5.1　醫(yī)藥電商新零售淺析
5.5.2　找準(zhǔn)突破點(diǎn)
5.5.3　連鎖藥店新思路
5.5.4　嫁接線上服務(wù)
5.6　中國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展及趨勢(shì)
5.6.1　發(fā)展前景分析
5.6.2　發(fā)展趨勢(shì)分析

第六章 中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1　云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司
6.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.2　老百姓大藥房連鎖股份有限公司
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.3　益豐大藥房連鎖股份有限公司
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.4　北京同仁堂股份有限公司
6.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.5　深圳市海王生物工程股份有限公司
6.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
6.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
6.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
6.6　其他重點(diǎn)企業(yè)
6.6.1　國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司
6.6.2　大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
6.6.3　遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司

第七章　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
7.1　中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2　“十四五”中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
7.2.1　發(fā)展形勢(shì)
7.2.2　總體目標(biāo)
7.2.3　主要任務(wù)
7.2.4　保障措施
7.3　2021-2026年中國(guó)醫(yī)藥終端銷售行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
7.3.1　行業(yè)發(fā)展因素分析
7.3.2　零售藥店市場(chǎng)規(guī)模

部分圖表目錄：
圖表　2016-2020年中國(guó)規(guī)模城鎮(zhèn)化率
圖表　我國(guó)政府衛(wèi)生支出金額增長(zhǎng)情況
圖表　全國(guó)醫(yī)保收支情況
圖表　醫(yī)藥行業(yè)主要技術(shù)術(shù)語(yǔ)列表
圖表　2016-2020年納斯達(dá)克生物科技指數(shù)IBB走勢(shì)
圖表　美國(guó)典型生物醫(yī)藥公司市值一覽
圖表　與藥店行業(yè)相關(guān)的醫(yī)改政策簡(jiǎn)述
圖表　醫(yī)藥終端銷售店相關(guān)政策鼓勵(lì)整合

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