第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)概念界定
1.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念界定
1.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院類型
1.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要功能
1.1.4 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑說明
1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系
（2）行業(yè)政策匯總及重點政策解讀
1）國家政策匯總
2）地方政策匯總
3）重點政策解讀
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀
（4）政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展影響
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟分析
1）中國GDP增長情況
2）中國宏觀經(jīng)濟預(yù)測
（2）中國衛(wèi)生醫(yī)療費用
1）衛(wèi)生總費用
2）人均衛(wèi)生費用
（3）居民收入與消費情況
（4）居民醫(yī)療保健支出分析
（5）經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國人口規(guī)模及環(huán)境
（2）我國城鄉(xiāng)居民比例
（3）中國人口老齡化進程
（4）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險
（5）中國人口健康狀況
（6）社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)分析
（2）行業(yè)專利申請及公開情況
（3）行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢
（4）技術(shù)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.3.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點推動行業(yè)發(fā)展
（1）醫(yī)院痛點分析
（2）用戶痛點分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競爭優(yōu)勢
1.3.3 2.6 新型冠狀病毒肺炎疫情下行業(yè)發(fā)展機遇
1.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性因素總結(jié)
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模
2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需
（1）傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)供給分析
1）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
2）醫(yī)院服務(wù)人員統(tǒng)計
（2）傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)需求分析
1）全國衛(wèi)生費用支出分析
2）醫(yī)療服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程
（2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況
（2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)模式分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院問診量情況
2.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模測算
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況
2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展痛點分析
第3章：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)波特五力模型分析
3.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
3.1.2 行業(yè)潛在進入者威脅
3.1.3 行業(yè)替代品威脅分析
3.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價能力分析
3.1.5 行業(yè)購買者議價能力分析
3.1.6 行業(yè)競爭情況總結(jié)
3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資、兼并與重組分析
3.2.1 行業(yè)投融資現(xiàn)狀
3.2.2 行業(yè)兼并與重組
3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域發(fā)展對比
3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)對比
3.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)
3.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主導(dǎo)方結(jié)構(gòu)變化情況
（1）企業(yè)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院類型分布
（2）醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院類型分布
3.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
第4章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹
4.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別
（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系
4.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素
（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程
4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)運營模式
4.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)運營模式總覽
4.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式圖譜
4.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)分主體商業(yè)模式分析
（1）持牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
（2）醫(yī)療IT廠商（技術(shù)提供方）
4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析
5.1 企業(yè)平臺主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析
5.1.1 好大夫在線
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.1.2 平安好醫(yī)生
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.1.3 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.1.4 京東健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.1.5 微醫(yī)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.2 醫(yī)療信息化企業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析
5.2.1 嘉和美康（北京）科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.2.2 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.2.3 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分布
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)布局
1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式
2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營現(xiàn)狀
3）企業(yè)合作機構(gòu)分析
（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)分析
5.3 醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)典型案例分析
5.3.1 浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
（1）醫(yī)院基本信息分析
（2）醫(yī)院運營情況分析
（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局
（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）醫(yī)院最新發(fā)展動向
5.3.2 浙江邵逸夫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
（1）醫(yī)院基本信息分析
（2）醫(yī)院運營情況分析
（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局
（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）醫(yī)院最新發(fā)展動向
5.3.3 武漢市第一醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
（1）醫(yī)院基本信息分析
（2）醫(yī)院運營情況分析
（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局
（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）醫(yī)院最新發(fā)展動向
5.3.4 南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
（1）醫(yī)院基本信息分析
（2）醫(yī)院運營情況分析
（3）醫(yī)院互聯(lián)化產(chǎn)品布局
（4）醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）醫(yī)院最新發(fā)展動向
第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資特性分析
6.2.1 行業(yè)進入與退出壁壘分析
6.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資價值與投資機會
6.3.1 行業(yè)投資價值評估
6.3.2 行業(yè)投資機會分析
6.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表2：國家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總
圖表3：中國各省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總
圖表4：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)補貼政策歷程回顧
圖表5：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)國家層面中長期發(fā)展規(guī)劃匯總及解讀
圖表6：2015-2020年中國GDP增長走勢圖（單位：億元，%）
圖表7：2015-2020年中國城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表8：2015-2020年中國居民人均消費支出額（單位：元）
圖表9：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性因素總結(jié)
圖表10：2012-2020年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用需求趨勢圖（單位：億元，%）
圖表11：2020年中國醫(yī)療機構(gòu)診療人次與入院人數(shù)趨勢圖（單位：億人次，萬人）
圖表12：2013-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度（單位：億人次，%）
圖表13：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)有競爭情況
圖表14：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)潛在進入者威脅分析
圖表15：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)替代品威脅分析
圖表16：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)對上游供應(yīng)商的議價能力分析
圖表17：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)對下游客戶議價能力分析
圖表18：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)五力分析結(jié)論
圖表19：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表20：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
圖表21：商業(yè)模式框架圖
圖表22：一般行業(yè)盈利公式
圖表23：商業(yè)模式構(gòu)建流程
圖表24：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)趨勢預(yù)測
圖表25：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)進入與退出壁壘分析
圖表26：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
圖表27：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資價值評估
圖表28：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資機會分析
圖表29：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資建議
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