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第1章：全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版社會(huì)環(huán)境
1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析
1.4.2 居民文化消費(fèi)情況分析
1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析
1.4.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1.5 全媒體出版技術(shù)環(huán)境
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展
1.5.2 新型媒體對(duì)出版行業(yè)影響
1.5.3 網(wǎng)融合對(duì)出版行業(yè)影響
1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展
第2章：國外全媒體出版市場(chǎng)前瞻與典型案例分析
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀
2.1.3 國外全媒體出版趨勢(shì)
2.2 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國全媒體出版需求模式
2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰·威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國公司
（5）哈潑·柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞·希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4 國外全媒體發(fā)展對(duì)中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
第3章：全媒體出版市場(chǎng)前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（5）手機(jī)出版前瞻建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
第4章：全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析
4.1 出版市場(chǎng)參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
4.1.2 全媒體出版市場(chǎng)參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化
（1）作者與出版社的關(guān)系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析
4.3.2 不同市場(chǎng)力量優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（4）電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析
4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)
（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
4.4.3 運(yùn)營商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營商的進(jìn)入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
第5章：全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運(yùn)營模式分析
5.3 全媒體出版運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——盛大文學(xué)
（1）盛大文學(xué)簡(jiǎn)介
（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營發(fā)展路徑
（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——中文在線
（1）中文在線簡(jiǎn)介
（2）中文在線全媒體運(yùn)營價(jià)值觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)
（5）中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營案例
5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運(yùn)營模式——商務(wù)印書館
（1）商務(wù)印書館簡(jiǎn)介
（2）商務(wù)印書館全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略
（3）商務(wù)印書館全媒體出版盈利模式
5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡(jiǎn)介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略
1）堅(jiān)持專注、創(chuàng)新的經(jīng)營理念
2）技術(shù)創(chuàng)新
3）產(chǎn)品創(chuàng)新
4）重視用戶體驗(yàn)
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營模式——北大方正
（1）北大方正簡(jiǎn)介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
1）國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程
2）電子書業(yè)務(wù)
3）云出版服務(wù)平臺(tái)
4）閱讀器——方正文房
5）全媒體出版解決方案
（3）北大方正盈利模式
5.4 全媒體出版商業(yè)模式前瞻建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營核心價(jià)值觀
5.4.4 專家建議：運(yùn)營為核心
第6章：期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》
（1）《NationalGeographic》簡(jiǎn)介
（2）《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡(jiǎn)介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》
（1）《BritishMedicalJournal》簡(jiǎn)介
（2）《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》
（1）《Time》簡(jiǎn)介
（2）《Time》運(yùn)營情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》
（1）《BusinessWeek》簡(jiǎn)介
（2）《BusinessWeek》運(yùn)營情況分析
（3）《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡(jiǎn)介
（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡(jiǎn)介
（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.5 生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡(jiǎn)介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3.6 文學(xué)類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡(jiǎn)介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.7 時(shí)尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡(jiǎn)介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.8 時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》
（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介
（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.9 財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》
（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介
（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.3.11 建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
6.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對(duì)比分析
6.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略專家建議
6.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
6.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育
6.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
第7章：圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
7.1 圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)前瞻
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場(chǎng)前瞻
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場(chǎng)前瞻
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
7.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡(jiǎn)介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡(jiǎn)介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡(jiǎn)介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡(jiǎn)介
（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺(tái)
（1）i尚漫簡(jiǎn)介
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實(shí)踐
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑專家建議
7.4.1 選題策劃全媒體路徑
7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑
第8章：報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
8.1 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
8.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
8.1.2 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景
8.2 國外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 美國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國報(bào)業(yè)經(jīng)營情況
（2）美國報(bào)業(yè)危機(jī)分析
（3）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
（4）美國報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
（5）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營情況
（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
8.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性
8.3.3 南方報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.5 人民日?qǐng)?bào)社
（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介
（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.6 解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式的局限性
8.3.7 哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.8 長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
（3）長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.9 文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.10 黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.11 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.12 光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.13 羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.14 青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.15 寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性
8.3.16 徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.17 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.18 南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（1）南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.19 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（1）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.3.20 第一財(cái)經(jīng)
（1）第一財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)介
（2）第一財(cái)經(jīng)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）第一財(cái)經(jīng)全媒體經(jīng)營實(shí)踐
8.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型專家建議
8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.4.2 全媒體傳播體系
8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)
8.4.4 全媒體盈利模式
第9章：出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
9.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術(shù)整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑專家建議
9.3.1 全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略
9.3.2 全媒體資源整合
9.3.3 全媒體流程再造
9.3.4 全媒體營銷策略
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
圖表目錄
圖表1：全媒體出版采取的出版模式圖
圖表2：全媒體出版典型案例
圖表3：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖
圖表4：近年來與全媒體出版相關(guān)的國家政策分析
圖表5：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全媒體出版行業(yè)的影響
圖表6：2015-2020年我國GDP增長趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表7：我國居民文化素質(zhì)情況分析
圖表8：文化消費(fèi)支出理論值與實(shí)際值（單位：萬億元）
圖表9：2015-2020年國民閱讀指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表10：數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位：%）
圖表11：美、日、俄三國部分報(bào)刊破產(chǎn)、�？�表
圖表12：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表13：美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表14：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表15：美國全媒體出版需求模式分析
圖表16：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表17：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國家‘十四五’發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬盧比，%）
圖表18：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（截至2020年）
圖表19：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬等）
圖表20：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬等）
圖表21：2014-2020年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表22：法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）
圖表23：法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2006=100）
圖表24：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析
圖表25：土耳其報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析
圖表26：土耳其點(diǎn)擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）
圖表27：墨西哥國民經(jīng)濟(jì)與融合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（單位：%）
圖表28：各類媒體每人每周平均使用時(shí)間
圖表29：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表30：2006年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表31：2006年以來巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表32：南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表33：南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析
圖表34：中國全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表35：2015-2020年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表36：全媒體出版SWOT分析
圖表37：全媒體出版前景分析
圖表38：2020年我國主要出版市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表39：2011-2020年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：%）
圖表40：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版行業(yè)營銷渠道
圖表41：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征
圖表42：2015-2020年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表43：2021-2026年互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表44：2017-2020年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺(tái)，%）
圖表45：2020年中國MP3/MP4整體市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表46：2020年中國MP3/MP4市場(chǎng)不同存儲(chǔ)容量產(chǎn)品關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表47：2015-2020年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表48：電子閱讀器出版市場(chǎng)影響因素分析
圖表49：2015-2020年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表50：2017-2020年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%）
圖表51：手機(jī)出版的三種形式比較
圖表52：手機(jī)出版特征分析
圖表53：2015-2020年數(shù)字出版行業(yè)手機(jī)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表54：2015-2020年中國手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表55：手機(jī)出版需求市場(chǎng)影響因素總結(jié)
圖表56：2021-2026年中國手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表57：手機(jī)出版發(fā)展建議
圖表58：中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表59：傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
圖表60：全媒體出版市場(chǎng)參與者
圖表61：傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
圖表62：全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
圖表63：全媒體出版作者與出版社的關(guān)系變化圖
圖表64：全媒體出版利益分配變化圖
圖表65：試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)的市場(chǎng)力量
圖表66：出版社優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表68：發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表69：電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：2017-2020年博客用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表73：2017-2020年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表74：2020年部分出版集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：萬元）
圖表75：全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
圖表76：全媒體時(shí)代運(yùn)營商的價(jià)值點(diǎn)
圖表77：全媒體出版盈利模式
圖表78：中文在線全媒體運(yùn)營價(jià)值觀
圖表79：中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)年齡用戶群對(duì)比
圖表80：中文在線一起看小說網(wǎng)運(yùn)營模式
圖表81：中文在線書香中國運(yùn)營模式
圖表82：中文在線手持閱讀平臺(tái)運(yùn)營模式
圖表83：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)核心價(jià)值觀
圖表84：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)運(yùn)作方式
圖表85：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略——內(nèi)容版權(quán)管理
圖表86：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘
圖表87：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略——內(nèi)容智能推薦
圖表88：中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略——用戶互動(dòng)機(jī)制
圖表89：中文在線全媒體出版運(yùn)營案例——隋亂
圖表90：中文在線全媒體出版運(yùn)營案例——找到目標(biāo)用戶
圖表91：中文在線全媒體出版運(yùn)營案例——產(chǎn)品精確營銷
圖表92：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖
圖表93：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務(wù)
圖表94：全媒體數(shù)字出版運(yùn)營管理平臺(tái)
圖表95：B-B-C模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別
圖表96：B-B-C模式下內(nèi)容管理實(shí)施形式
圖表97：B-B-C模式運(yùn)營核心價(jià)值觀——內(nèi)容精確推送
圖表98：專家建議：運(yùn)營為核心
圖表99：我國期刊出版種數(shù)（單位：種，%）
圖表100：我國期刊平均期印數(shù)（單位：萬冊(cè)）
圖表101：2007-2020年我國期刊總印數(shù)（單位：億冊(cè)）
圖表102：2007-2020年我國期刊總印張數(shù)（單位：億印張）
圖表103：期刊全媒體出版可行性分析
圖表104：《中華醫(yī)學(xué)會(huì)》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表105：《中華醫(yī)學(xué)會(huì)》系列雜志全媒體出版機(jī)遇與威脅分析
圖表106：2015-2020年中國數(shù)字期刊市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表107：2015-2020年我國互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢(shì)（單位，億元，%）
圖表108：iPad閱讀TOP10（單位：次）
圖表109：2017-2020年VIVA手機(jī)雜志用戶數(shù)（單位：百萬）
圖表110：2020年VIVA手機(jī)雜志用戶構(gòu)成（單位：%）
圖表111：2020年各頻道雜志總PV（單位：%）
圖表112：2020年VIVA手機(jī)雜志各頻道平均PV對(duì)比
圖表113：2020年手機(jī)雜志用戶地域分布（單位：%）
圖表114：2020年手機(jī)雜志用戶分時(shí)段全天用戶數(shù)
圖表115：2020年手機(jī)閱讀TOP10
圖表116：2020年中國電子閱讀器市場(chǎng)廠商銷量份額（單位：%）
圖表117：參與調(diào)查用戶對(duì)于MP3/MP4播放功能以外的需求（單位：%）
圖表118：2021-2026年中國數(shù)字期刊市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表119：《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
圖表120：《NationalGeographic》在不同國家的經(jīng)營模式

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