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第1章：中國(guó)傳統(tǒng)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困境分析
1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場(chǎng)飽和度與增長(zhǎng)瓶頸
1.1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.1.2 傳統(tǒng)出版行業(yè)主要業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析
1.1.3 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版圖書(shū)種類(lèi)與印數(shù)分析
1.1.4 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版期刊種類(lèi)與印數(shù)分析
1.1.5 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版報(bào)紙種類(lèi)與印數(shù)分析
1.1.6 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場(chǎng)容量與增長(zhǎng)潛力分析
1.1.7 傳統(tǒng)出版行業(yè)的市場(chǎng)飽和度與發(fā)展瓶頸
1.2 中國(guó)出版行業(yè)面臨的新環(huán)境形勢(shì)
1.2.1 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）中國(guó)總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
（3）中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)分析
（4）中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)分析
（5）中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
（6）中國(guó)網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)分析
（7）中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備分析
（8）中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)分析
（9）中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)分析
1.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）中國(guó)的寬帶普及率分析
（3）中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）中國(guó)網(wǎng)民信息獲取方式分析
1.2.3 中國(guó)國(guó)民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析
（1）國(guó)民綜合閱讀率分析
（2）國(guó)民數(shù)字閱讀率分析
（3）國(guó)民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析
（4）國(guó)民閱讀消費(fèi)需求分析
1.2.4 中國(guó)文化消費(fèi)需求規(guī)模與潛力分析
（1）中國(guó)文化消費(fèi)支出分析
（2）中國(guó)文化消費(fèi)特征與閱讀消費(fèi)體驗(yàn)
（3）中國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)需求與潛力分析
1.2.5 中國(guó)數(shù)字出版業(yè)國(guó)家政策規(guī)劃分析
1.3 中國(guó)傳統(tǒng)出版行業(yè)變革分析
1.3.1 中國(guó)傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化的趨勢(shì)分析
1.3.2 傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的制約因素
（1）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的出版管理體制問(wèn)題
（2）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的出版運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題
（3）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)管理體制問(wèn)題
（4）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)集中度問(wèn)題
（5）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題
（6）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的版權(quán)保護(hù)和利用問(wèn)題
1.3.3 中國(guó)數(shù)字出版業(yè)的摧枯拉朽之勢(shì)
1.3.4 數(shù)字出版的顛覆力量與時(shí)間窗口
第2章：中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)價(jià)值鏈主體分析
2.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)分析
2.1.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)特征
（1）出版物的創(chuàng)作和編輯環(huán)節(jié)
（2）出版物的印刷環(huán)節(jié)
（3）出版物的發(fā)行環(huán)節(jié)
（4）出版物的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
2.1.2 傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型階段價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)特征
2.2 數(shù)字出版行業(yè)價(jià)值鏈解構(gòu)
2.2.1 中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系統(tǒng)攬
2.2.2 數(shù)字出版的內(nèi)容提供商分析
（1）價(jià)值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來(lái)源分析
2.2.3 數(shù)字出版的平臺(tái)服務(wù)商分析
（1）價(jià)值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來(lái)源分析
2.2.4 數(shù)字出版的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商分析
（1）價(jià)值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來(lái)源分析
2.2.5 數(shù)字出版的硬件生產(chǎn)商分析
（1）價(jià)值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來(lái)源分析
2.2.6 數(shù)字出版的數(shù)字發(fā)行商分析
（1）價(jià)值鏈主體分析
（2）主要代表性企業(yè)分析
（3）收入來(lái)源分析
2.3 數(shù)字出版行業(yè)價(jià)值鏈存在的問(wèn)題
2.3.1 價(jià)值鏈分成模式存在缺陷
2.3.2 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)主體的博弈
第3章：中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)市場(chǎng)培育與拓展策略
3.1 中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)業(yè)態(tài)與關(guān)鍵贏利點(diǎn)分析
3.1.1 數(shù)字出版行業(yè)主要業(yè)務(wù)特征分析
3.1.2 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值分析
3.1.3 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)贏利點(diǎn)分析
3.2 數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.2.1 數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)整體規(guī)模分析
1）數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模分析
2）數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)增加值分析
3）數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)總產(chǎn)出分析
4）數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)利潤(rùn)總額分析
（2）數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模分析
（3）數(shù)字圖書(shū)出版細(xì)分市場(chǎng)品種份額分析
（4）數(shù)字圖書(shū)出版細(xì)分市場(chǎng)集中度分析
3.2.2 教育類(lèi)數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.2.3 少兒類(lèi)數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.2.4 社科類(lèi)數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.2.5 科技類(lèi)數(shù)字圖書(shū)出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.2.6 數(shù)字圖書(shū)城出版市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.3 數(shù)字期刊出版市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.3.1 數(shù)字期刊出版市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）數(shù)字期刊出版市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模分析與預(yù)測(cè)
（2）學(xué)術(shù)類(lèi)數(shù)字期刊出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
（3）大眾類(lèi)數(shù)字期刊出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.3.2 數(shù)字期刊出版市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3 數(shù)字期刊出版市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)模式分析
3.3.4 數(shù)字期刊出版市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.4 數(shù)字報(bào)紙出版市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.4.1 數(shù)字報(bào)紙出版市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.4.2 數(shù)字報(bào)紙出版市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.4.3 數(shù)字報(bào)紙出版市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)模式分析
3.4.4 數(shù)字報(bào)紙出版市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.5 電子閱讀器市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.5.1 電子閱讀器市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）電子閱讀器市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模分析
（2）電子閱讀器市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)分析
（3）電子閱讀器市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.5.2 電子閱讀器市場(chǎng)主要產(chǎn)品定價(jià)策略
3.5.3 電子閱讀器市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.5.4 電子閱讀器市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)模式分析
3.5.5 電子閱讀器市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.6 手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.6.1 手機(jī)出版市場(chǎng)特點(diǎn)與用戶(hù)行為分析
3.6.2 手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析與增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3.6.3 手機(jī)出版市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.6.4 手機(jī)出版市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)模式分析
3.6.5 手機(jī)出版市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.7 游戲出版市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.7.1 游戲出版市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）游戲出版市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模分析
（2）游戲出版市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)分析
（3）游戲出版市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.7.2 游戲出版市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.7.3 游戲出版市場(chǎng)主流開(kāi)發(fā)模式分析
3.7.4 游戲出版市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.8 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模與開(kāi)拓策略分析
3.8.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)主要產(chǎn)品定價(jià)策略
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)主流經(jīng)營(yíng)模式分析
3.8.5 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)投資機(jī)遇與開(kāi)拓策略
3.9 中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)的用戶(hù)體驗(yàn)策略分析
第4章：中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
4.1 融合時(shí)代數(shù)字出版業(yè)的新商業(yè)版圖
4.1.1 產(chǎn)業(yè)融合下數(shù)字出版的整體局勢(shì)
4.1.2 中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.2 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之手機(jī)閱讀市場(chǎng)
4.2.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.2.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.2.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.2.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.3 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之?dāng)?shù)字教育出版市場(chǎng)
4.3.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.3.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.3.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.3.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)盈利模式分析
4.3.5 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.4 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之平板閱讀市場(chǎng)
4.4.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.4.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.4.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.4.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)盈利模式分析
4.4.5 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.5 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之電視閱讀市場(chǎng)
4.5.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.5.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.5.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.5.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)盈利模式分析
4.5.5 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.6 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之有聲讀物市場(chǎng)
4.6.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.6.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.6.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.6.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)盈利模式分析
4.6.5 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.7 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之農(nóng)村數(shù)字閱讀市場(chǎng)
4.7.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.7.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.7.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.7.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)盈利模式分析
4.7.5 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.8 產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)之兒童數(shù)字閱讀市場(chǎng)
4.8.1 手機(jī)閱讀市場(chǎng)興起背景分析
4.8.2 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
4.8.3 手機(jī)閱讀市場(chǎng)需求規(guī)模分析
4.8.4 手機(jī)閱讀市場(chǎng)盈利模式分析
4.8.5 手機(jī)閱讀市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)
第5章：中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略
5.1 前瞻數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式模型設(shè)計(jì)流程
5.1.1 前瞻數(shù)字出版商業(yè)模式模型闡釋
5.1.2 數(shù)字出版行業(yè)的客戶(hù)細(xì)分
5.1.3 客戶(hù)價(jià)值主張的確定與細(xì)化
5.1.4 數(shù)字出版行業(yè)渠道通路模型
5.1.5 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)
5.1.6 數(shù)字出版行業(yè)核心資源設(shè)計(jì)
5.1.7 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1.8 數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)容引入模型
5.1.9 數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1.10 數(shù)字出版行業(yè)版權(quán)管理模型
5.1.11 數(shù)字出版行業(yè)成本結(jié)構(gòu)模型
5.1.12 數(shù)字出版行業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)
（1）數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版盈利模式比較
（2）數(shù)字出版行業(yè)盈利模式結(jié)構(gòu)分析
（3）數(shù)字出版行業(yè)主要產(chǎn)品盈利模式
1）電子雜志盈利模式
2）手機(jī)報(bào)紙的盈利模式
3）視頻網(wǎng)站盈利模式
4）學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)盈利模式
5）網(wǎng)絡(luò)教育E-learning 盈利模式
（4）數(shù)字出版盈利模式的三重導(dǎo)向
1）“關(guān)注讀者”的盈利模式導(dǎo)向
2）“差異競(jìng)爭(zhēng)”的盈利模式導(dǎo)向
3）“關(guān)系資本”的盈利模式導(dǎo)向
5.1.13 數(shù)字出版行業(yè)融資并購(gòu)模型
5.1.14 數(shù)字出版行業(yè)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模型
5.1.15 數(shù)字出版行業(yè)品牌管理模型
5.2 基于領(lǐng)先商業(yè)理念下的商業(yè)模式式樣
5.2.1 數(shù)字出版業(yè)的長(zhǎng)尾商業(yè)模式分析
（1）數(shù)字出版業(yè)二八原則的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)
（2）中小市場(chǎng)需求的誘發(fā)機(jī)制分析
（3）數(shù)字出版業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)特征分析
（4）數(shù)字出版業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)價(jià)值分析
（5）數(shù)字出版業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)拓展策略
5.2.2 數(shù)字出版業(yè)的多邊平臺(tái)商業(yè)模式分析
（1）私有出版平臺(tái)模式
（2）公共出版平臺(tái)模式
（3）內(nèi)容資源加工平臺(tái)
（4）內(nèi)容資源管理平臺(tái)
（5）內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)／分銷(xiāo)平臺(tái)
（6）數(shù)字出版平臺(tái)建設(shè)
第6章：標(biāo)桿出版發(fā)行商的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
6.1 浙報(bào)傳媒的商業(yè)模式分析
6.1.1 浙報(bào)傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.1.2 浙報(bào)傳媒的價(jià)值主張分析
6.1.3 浙報(bào)傳媒的渠道通路分析
6.1.4 浙報(bào)傳媒的客戶(hù)關(guān)系分析
6.1.5 浙報(bào)傳媒的盈利模式分析
6.1.6 浙報(bào)傳媒的核心資源分析
6.1.7 浙報(bào)傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.1.8 浙報(bào)傳媒的合作伙伴分析
6.2 鳳凰傳媒的商業(yè)模式分析
6.2.1 鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.2.2 鳳凰傳媒的價(jià)值主張分析
6.2.3 鳳凰傳媒的渠道通路分析
6.2.4 鳳凰傳媒的客戶(hù)關(guān)系分析
6.2.5 鳳凰傳媒的盈利模式分析
6.2.6 鳳凰傳媒的核心資源分析
6.2.7 鳳凰傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.2.8 鳳凰傳媒的合作伙伴分析
6.3 中南傳媒的商業(yè)模式分析
6.3.1 中南傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.3.2 中南傳媒的價(jià)值主張分析
6.3.3 中南傳媒的渠道通路分析
6.3.4 中南傳媒的客戶(hù)關(guān)系分析
6.3.5 中南傳媒的盈利模式分析
6.3.6 中南傳媒的核心資源分析
6.3.7 中南傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.3.8 中南傳媒的合作伙伴分析
6.4 時(shí)代出版的商業(yè)模式分析
6.4.1 時(shí)代出版的戰(zhàn)略定位分析
6.4.2 時(shí)代出版的價(jià)值主張分析
6.4.3 時(shí)代出版的渠道通路分析
6.4.4 時(shí)代出版的客戶(hù)關(guān)系分析
6.4.5 時(shí)代出版的盈利模式分析
6.4.6 時(shí)代出版的核心資源分析
6.4.7 時(shí)代出版的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.4.8 時(shí)代出版的合作伙伴分析
6.5 新華傳媒的商業(yè)模式分析
6.5.1 新華傳媒的戰(zhàn)略定位分析
6.5.2 新華傳媒的價(jià)值主張分析
6.5.3 新華傳媒的渠道通路分析
6.5.4 新華傳媒的客戶(hù)關(guān)系分析
6.5.5 新華傳媒的盈利模式分析
6.5.6 新華傳媒的核心資源分析
6.5.7 新華傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6.5.8 新華傳媒的合作伙伴分析
第7章：標(biāo)桿平臺(tái)內(nèi)容商的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
7.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.1.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.1.2 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價(jià)值主張分析
7.1.3 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.1.4 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.1.5 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.1.6 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.1.7 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.1.8 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.2 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.2.1 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.2.2 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價(jià)值主張分析
7.2.3 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.2.4 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.2.5 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.2.6 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.2.7 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.2.8 蘋(píng)果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.3 盛大文學(xué)的商業(yè)模式分析
7.3.1 盛大文學(xué)的戰(zhàn)略定位分析
7.3.2 盛大文學(xué)的價(jià)值主張分析
7.3.3 盛大文學(xué)的渠道通路分析
7.3.4 盛大文學(xué)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.3.5 盛大文學(xué)的盈利模式分析
（1）盛大文學(xué)營(yíng)收規(guī)模分析
（2）盛大文學(xué)內(nèi)容分成比例
（3）主要收入來(lái)源渠道分析
7.3.6 盛大文學(xué)的核心資源分析
7.3.7 盛大文學(xué)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.3.8 盛大文學(xué)的合作伙伴分析
7.3.9 盛大文學(xué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
（1）盛大文學(xué)移動(dòng)端策略發(fā)展歷程
（2）盛大文學(xué)移動(dòng)端收入規(guī)模分析
（3）盛大文學(xué)移動(dòng)分銷(xiāo)平臺(tái)策略分析
7.3.10 盛大文學(xué)的平臺(tái)開(kāi)放戰(zhàn)略
（1）盛大文學(xué)平臺(tái)開(kāi)放模式分析
（2）盛大文學(xué)平臺(tái)開(kāi)發(fā)策略分析
7.3.11 衍生模式的協(xié)同效益分析
7.4 中文在線(xiàn)的商業(yè)模式分析
7.4.1 中文在線(xiàn)的戰(zhàn)略定位分析
7.4.2 中文在線(xiàn)的價(jià)值主張分析
7.4.3 中文在線(xiàn)的渠道通路分析
7.4.4 中文在線(xiàn)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.4.5 中文在線(xiàn)的盈利模式分析
7.4.6 中文在線(xiàn)的核心資源分析
7.4.7 中文在線(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.4.8 中文在線(xiàn)的合作伙伴分析
7.5 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.5.1 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.5.2 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價(jià)值主張分析
7.5.3 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.5.4 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.5.5 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.5.6 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.5.7 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.5.8 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析
7.6.1 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析
7.6.2 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價(jià)值主張分析
7.6.3 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析
7.6.4 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.6.5 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析
7.6.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析
7.6.7 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.6.8 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析
7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.7.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
7.7.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)值主張分析
7.7.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的渠道通路分析
7.7.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶(hù)關(guān)系分析
7.7.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的盈利模式分析
7.7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心資源分析
7.7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
7.7.8 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作伙伴分析
7.8 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.8.1 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
（1）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的產(chǎn)品內(nèi)容分析
（2）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的讀者需求分析
（3）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的市場(chǎng)細(xì)分方式
7.8.2 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（1）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
1）版權(quán)合作業(yè)務(wù)分析
2）產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析
3）廣告業(yè)務(wù)分析
4）商業(yè)拓展業(yè)務(wù)分析
（2）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
（3）龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的伙伴關(guān)系分析
1）與內(nèi)容提供者的關(guān)系分析
2）與渠道商的關(guān)系分析
3）與讀者的關(guān)系分析
4）其他關(guān)系類(lèi)型分析
7.8.3 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的關(guān)鍵資源分析
（1）產(chǎn)品資源分析
（2）服務(wù)形式分析
7.8.4 龍?jiān)雌诳�網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理分析
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
1）首稿成本和邊際成本分析
2）直接成本和間接成本分析
（2）收入方式分析
1）訂閱收費(fèi)方式分析
2）網(wǎng)絡(luò)廣告收費(fèi)分析
3）無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)分析
（3）利潤(rùn)分配方式分析
7.9 中國(guó)知網(wǎng)的商業(yè)模式分析
7.9.1 中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析
（1）中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的產(chǎn)品內(nèi)容分析
（2）中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的讀者需求分析
（3）中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的市場(chǎng)細(xì)分方式
7.9.2 中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
（1）中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
1）版權(quán)合作業(yè)務(wù)分析
2）產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析
3）廣告業(yè)務(wù)分析
4）商業(yè)拓展業(yè)務(wù)分析
（2）中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
（3）中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的伙伴關(guān)系分析
1）與內(nèi)容提供者的關(guān)系分析
2）與渠道商的關(guān)系分析
3）與讀者的關(guān)系分析
4）其他關(guān)系類(lèi)型分析
7.9.3 中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的關(guān)鍵資源分析
（1）產(chǎn)品資源分析
（2）服務(wù)形式分析
7.9.4 中國(guó)知網(wǎng)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理分析
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
1）首稿成本和邊際成本分析
2）直接成本和間接成本分析
（2）收入方式分析
1）訂閱收費(fèi)方式分析
2）網(wǎng)絡(luò)廣告收費(fèi)分析
3）無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)分析
（3）利潤(rùn)分配方式分析
第8章：標(biāo)桿硬件設(shè)備商的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
8.1 漢王科技的商業(yè)模式分析
8.1.1 漢王科技的戰(zhàn)略定位分析
8.1.2 漢王科技的價(jià)值主張分析
8.1.3 漢王科技的渠道通路分析
8.1.4 漢王科技的客戶(hù)關(guān)系分析
8.1.5 漢王科技的盈利模式分析
8.1.6 漢王科技的核心資源分析
8.1.7 漢王科技的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
8.1.8 漢王科技的合作伙伴分析
8.2 方正科技的商業(yè)模式分析
8.2.1 方正科技的戰(zhàn)略定位分析
8.2.2 方正科技的價(jià)值主張分析
8.2.3 方正科技的渠道通路分析
8.2.4 方正科技的客戶(hù)關(guān)系分析
8.2.5 方正科技的盈利模式分析
8.2.6 方正科技的核心資源分析
8.2.7 方正科技的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
8.2.8 方正科技的合作伙伴分析
8.3 同方股份的商業(yè)模式分析
8.3.1 同方股份的戰(zhàn)略定位分析
8.3.2 同方股份的價(jià)值主張分析
8.3.3 同方股份的渠道通路分析
8.3.4 同方股份的客戶(hù)關(guān)系分析
8.3.5 同方股份的盈利模式分析
8.3.6 同方股份的核心資源分析
8.3.7 同方股份的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
8.3.8 同方股份的合作伙伴分析
圖表目錄
圖表1：期刊、報(bào)紙印數(shù)（單位：億份）
圖表2：書(shū)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度（單位：億元）
圖表3：書(shū)出版單位的雙線(xiàn)條、分級(jí)監(jiān)管體系
圖表4：上市書(shū)出版發(fā)行集團(tuán)教材教輔平均毛利占比
圖表5：中小學(xué)教材教輔印數(shù)（單位：%）
圖表6：中小學(xué)教材教輔碼洋（單位：%）
圖表7：人口出生率、小學(xué)在校生人數(shù)、小學(xué)招生人數(shù)明（單位：‰/萬(wàn)人/萬(wàn)人）
圖表8：中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）
圖表9：中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)收入（剔除網(wǎng)游及硬件收入）
圖表10：國(guó)民越來(lái)越認(rèn)識(shí)到閱讀的重要性
圖表11：人均閱讀書(shū)數(shù)量和綜合閱讀率達(dá)到近年來(lái)高點(diǎn)（單位：本）
圖表12：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量及普及率
圖表13：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量及占網(wǎng)民的比例
圖表14：國(guó)民選擇數(shù)字化閱讀的原因
圖表15：國(guó)民閱讀習(xí)慣出現(xiàn)變化
圖表16：智能手機(jī)銷(xiāo)量
圖表17：用戶(hù)數(shù)量龐大
圖表18：中國(guó)中國(guó)國(guó)民平板電腦閱讀內(nèi)容分布
圖表19：中國(guó)平板電腦銷(xiāo)量（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表20：wifi熱點(diǎn)數(shù)量
圖表21：用戶(hù)不選擇電子書(shū)原因
圖表22：電子閱讀器銷(xiāo)量
圖表23：培生集團(tuán)對(duì)內(nèi)容的支出持續(xù)保持高位（單位：百萬(wàn)英鎊）
圖表24：數(shù)字化出版實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的立體化應(yīng)用
圖表25：培生教育集團(tuán)對(duì)版權(quán)的深度開(kāi)發(fā)利用
圖表26：FT基于數(shù)據(jù)庫(kù)和文章的多種產(chǎn)品形式
圖表27：培生數(shù)字化教育平臺(tái)用戶(hù)數(shù)量（單位：百萬(wàn)）
圖表28：FTcom注冊(cè)用戶(hù)（單位：百萬(wàn)）
圖表29：培生集團(tuán)數(shù)字化教育服務(wù)平臺(tái)
圖表30：麥格勞·希爾數(shù)字化教育服務(wù)平臺(tái)
圖表31：培生集團(tuán)美國(guó)市場(chǎng)電子書(shū)銷(xiāo)量（單位：百萬(wàn)百萬(wàn)冊(cè)）
圖表32：文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分子行業(yè)監(jiān)管涉及多個(gè)交叉部門(mén)
圖表33：國(guó)內(nèi)四大網(wǎng)絡(luò)期刊運(yùn)營(yíng)商
圖表34：盛大文學(xué)數(shù)字出版盈利模式
圖表35：中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地
圖表36：漢王電紙書(shū)、方正文房等閱讀終端
圖表37：國(guó)民在教育方面的支出保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)（單位：元）
圖表38：數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版對(duì)比
圖表39：圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化相關(guān)政策
圖表40：全球前十大出版商排名（單位：億美元）
圖表41：培生集團(tuán)對(duì)內(nèi)容資源的并購(gòu)歷程
圖表42：湯森路透集團(tuán)對(duì)內(nèi)容資源的并購(gòu)歷程
圖表43：不同內(nèi)容的數(shù)字出版路徑差異
圖表44：勵(lì)德愛(ài)斯唯爾的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品線(xiàn)
圖表45：國(guó)外數(shù)字圖書(shū)領(lǐng)域典型商業(yè)模式對(duì)比
圖表46：國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)的數(shù)字化探索
圖表47：主管部門(mén)對(duì)行業(yè)整合并購(gòu)的最新政策支持
圖表48：出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)排名
圖表49：出版發(fā)行大省基本實(shí)現(xiàn)整合上市
圖表50：出版?zhèn)髅缴鲜泄�司所在省份大學(xué)出版社整合空間
圖表51：出版集團(tuán)整合多為排名靠前集團(tuán)對(duì)靠后集團(tuán)的整合
圖表52：中國(guó)專(zhuān)業(yè)圖書(shū)數(shù)字運(yùn)營(yíng)商與領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)容資源懸殊
圖表53：國(guó)內(nèi)核心教材版權(quán)資源分布
圖表54：國(guó)內(nèi)部分地區(qū)教育領(lǐng)域數(shù)字信息化進(jìn)程
圖表55：鳳凰傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
圖表56：中南傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局最為完善
圖表57：數(shù)字出版收入來(lái)源分布
圖表58：2021-2026年中國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表59：數(shù)字出版各組成部分規(guī)模比較
圖表60：2021-2026年美國(guó)電子書(shū)零售額變化趨勢(shì)
圖表61：美國(guó)電子書(shū)零售額變化示意
圖表62：六大要素構(gòu)成的實(shí)用性商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制示意
圖表63：數(shù)字出版商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程
圖表64：原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式運(yùn)作示意
圖表65：Google eBookstore數(shù)字書(shū)館頁(yè)面示意
圖表66：數(shù)字出版商業(yè)模式分類(lèi)
圖表67：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表68：中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表69：“平臺(tái)+終端”商業(yè)模式代企業(yè)及類(lèi)型
圖表70：基于產(chǎn)品交易的直接收費(fèi)�！�式的業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)
圖表71：第三方付費(fèi)商業(yè)模式業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)
圖表72：美國(guó)的數(shù)字出版利益分配格局
圖表73：中國(guó)的數(shù)字出版利益分配格局
圖表74：點(diǎn)擊書(shū)公司具體產(chǎn)品介紹
圖表75：手機(jī)閱讀百度指數(shù)
圖表76：手機(jī)閱讀Google趨勢(shì)
圖表77：手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽?BR>圖表78：電信運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表79：內(nèi)容服務(wù)提供商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表80：終端設(shè)備商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表81：手機(jī)閱讀用戶(hù)的學(xué)歷構(gòu)成
圖表82：表時(shí)代出版公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
圖表83：時(shí)代e博數(shù)字出城網(wǎng)站截
圖表84：浙報(bào)傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表85：浙報(bào)傳媒的價(jià)值主張
圖表86：浙報(bào)傳媒的渠道通路
圖表87：浙報(bào)傳媒的客戶(hù)關(guān)系
圖表88：浙報(bào)傳媒的盈利模式
圖表89：浙報(bào)傳媒的核心資源
圖表90：浙報(bào)傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表91：浙報(bào)傳媒的合作伙伴
圖表92：鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表93：鳳凰傳媒的價(jià)值主張
圖表94：鳳凰傳媒的渠道通路
圖表95：鳳凰傳媒的客戶(hù)關(guān)系
圖表96：鳳凰傳媒的盈利模式
圖表97：鳳凰傳媒的核心資源
圖表98：鳳凰傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表99：鳳凰傳媒的合作伙伴
圖表100：中南傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表101：中南傳媒的價(jià)值主張
圖表102：中南傳媒的渠道通路
圖表103：中南傳媒的客戶(hù)關(guān)系
圖表104：中南傳媒的盈利模式
圖表105：中南傳媒的核心資源
圖表106：中南傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表107：中南傳媒的合作伙伴
圖表108：時(shí)代出版的戰(zhàn)略定位
圖表109：時(shí)代出版的價(jià)值主張
圖表110：時(shí)代出版的渠道通路
圖表111：時(shí)代出版的客戶(hù)關(guān)系
圖表112：時(shí)代出版的盈利模式
圖表113：時(shí)代出版的核心資源
圖表114：時(shí)代出版的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表115：時(shí)代出版的合作伙伴
圖表116：新華傳媒的戰(zhàn)略定位
圖表117：新華傳媒的價(jià)值主張
圖表118：新華傳媒的渠道通路
圖表119：新華傳媒的客戶(hù)關(guān)系
圖表120：新華傳媒的盈利模式

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