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第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析 21
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源 21
1.1.1 行業(yè)研究方法 21
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源 21
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類 21
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義 21
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 22
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類 22
1.3 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析 23
1.3.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘 23
1.3.2 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘 24
1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 25
1.3.4 品牌信譽(yù)壁壘 25
1.3.5 資本實(shí)力壁壘 26
1.3.6 市場(chǎng)化壁壘 26
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘 26
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得 27
1.3.7 政策壁壘 27
1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析 27
1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門 27
1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制 28
1.4.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 28
（1）<全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2021）> 28
（2）<關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見> 29
1.5 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 30
1.5.1 中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況 30
1.5.2 gdp對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響 31
（1）gdp與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析 31
（2）gdp與醫(yī)藥商業(yè)增長(zhǎng)速度對(duì)比 32
1.6 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析 32
1.6.1 居民支付能力分析 32
（1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出 32
（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長(zhǎng) 34
1.6.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè) 34
（1）人口老齡化變化 34
（2）人口老齡化加快帶動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)需求 35
1.6.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè) 36
（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程 36
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉 36
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 37
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式 37
2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定 37
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義 37
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性 38
2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析 38
（1）節(jié)點(diǎn)組織 38
（2）約束組織 40
2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程 40
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 40
（2）經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 41
2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 41
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 41
1）模式概述 41
2）模式特點(diǎn) 41
3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析 42
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 43
1）模式概述 43
2）模式特點(diǎn) 43
3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析 44
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 45
1）模式概述 45
2）模式特點(diǎn) 45
3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析 45
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析 47
1）三種模式特點(diǎn)比較 47
2）三種模式效益比較 48
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷策略 48
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 48
（1）純銷業(yè)務(wù)模式 49
1）純銷模式發(fā)展概況 49
2）純銷與分銷的對(duì)比 49
3）純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì) 50
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式 51
1）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹 51
2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) 51
3）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì) 51
（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式 51
1）批發(fā)模式發(fā)展概況 51
2）批發(fā)模式典型企業(yè) 52
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì) 52
（4）代理業(yè)務(wù)模式 53
1）代理模式發(fā)展概況 53
2）代理模式典型企業(yè) 53
3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì) 53
（5）配送業(yè)務(wù)模式 53
1）配送模式發(fā)展概況 53
2）配送模式典型企業(yè) 55
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析 55
（1）三級(jí)站模式 55
（2）總經(jīng)銷模式 57
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式 58
（4）區(qū)域多家代理制 58
（5）終端模式 58
2.2.3 制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇 59
（1）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素 59
（2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式 61
（3）獨(dú)家代理的渠道模式 62
（4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式 62
（5）多家代理制渠道的模式 62
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析 62
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量 62
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 63
（2）企業(yè)地區(qū)分布 63
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 64
（1）市場(chǎng)銷售總額 64
（2）區(qū)域銷售分布 65
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析 67
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 67
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式 67
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化 69
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 69
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析 71
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況 71
（1）七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)規(guī)模 72
（2）七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 73
2.4.2 藥品類商品市場(chǎng)分析 73
（1）藥品類商品銷售情況 74
1）銷售額變化 74
2）銷售比重 74
3）地區(qū)分布 75
（2）藥品醫(yī)院用藥規(guī)模 76
（3）醫(yī)藥商品進(jìn)出口情況 77
2.4.3 中成藥類商品市場(chǎng)分析 77
（1）中成藥類商品銷售情況 77
1）銷售額變化 77
2）銷售比重變化 78
3）地區(qū)分布 79
（2）中成藥產(chǎn)量 80
1）產(chǎn)量增長(zhǎng)情況 80
2）產(chǎn)量區(qū)域分布 81
（3）中成藥進(jìn)出口情況 84
2.4.4 中藥材類商品市場(chǎng)分析 85
（1）中藥材類商品銷售情況 85
1）銷售額變化 85
2）銷售比重變化 85
3）地區(qū)分布 86
（2）中藥材進(jìn)出口情況 87
（3）中藥材流通現(xiàn)狀 88
2.4.5 醫(yī)療器械類商品市場(chǎng)分析 91
（1）醫(yī)療器械類商品銷售情況 91
1）銷售額變化 91
2）銷售比重變化 92
3）地區(qū)分布 92
（2）醫(yī)療器械進(jìn)出口情況 94
1）進(jìn)口情況 94
2）出口情況 94
（3）醫(yī)療器械主要產(chǎn)品 96
2.4.6 化學(xué)試劑類商品市場(chǎng)分析 96
（1）化學(xué)試劑類商品銷售情況 96
1）銷售額變化 96
2）銷售比重變化 97
（2）化學(xué)試劑主要產(chǎn)品 97
2.4.7 玻璃儀器類商品市場(chǎng)分析 98
2.4.8 其他類商品市場(chǎng)分析 98
2.5 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 99
2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 99
（1）藥品終端需求旺盛 99
（2）基層醫(yī)療市場(chǎng)崛起 100
（3）行業(yè)壁壘逐漸提高 100
（4）國(guó)家產(chǎn)業(yè)集中化的政策導(dǎo)向 101
（5）行業(yè)管理日趨規(guī)范 101
（6）基本藥物制度實(shí)施 101
（7）全省統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu) 102
（8）行業(yè)主管部門的明確 102
2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 102
（1）行業(yè)集中度不高 103
（2）醫(yī)藥人才缺乏 103
（3）醫(yī)藥商業(yè)信息化程度低 103
（4）醫(yī)藥商業(yè)物流配送水平低 103
2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 103
（1）醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大 104
（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進(jìn)一步提速 104
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí) 105
第3章：重點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 106
3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 106
3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 106
3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析 106
（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升 107
（2）前三強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中度 107
（3）醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測(cè) 108
3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析 109
3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析 109
（1）以---融資為主，融資格局單一 109
（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道 110
（3）---融資空間沒有充分利用 110
（4）企業(yè)規(guī)模小、信用低 111
（5）境外資金利用水平不高 112
3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道 112
3.2.3 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例 113
（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款 113
（2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng) 115
（3）成功模式的積極作用 115
3.2.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議 116
3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 117
3.3.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 117
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 117
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 118
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 121
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 121
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 121
2）企業(yè)盈利能力分析 122
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 122
4）企業(yè)償債能力分析 123
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 123
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 124
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 124
（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 125
（8）下屬國(guó)藥控股大藥房有限公司分析 125
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 125
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 126
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 126
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 126
3.3.2 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 127
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 127
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 128
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 130
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 131
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 131
2）企業(yè)盈利能力分析 132
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 133
4）企業(yè)償債能力分析 133
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 134
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 135
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 135
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析 135
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 136
3.3.3 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 136
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 136
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 138
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 141
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 141
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 141
2）企業(yè)盈利能力分析 142
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 143
4）企業(yè)償債能力分析 144
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 144
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 145
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 145
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 146
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 146
3.3.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 146
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 147
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 148
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商 149
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 150
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 150
2）企業(yè)盈利能力分析 151
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 151
4）企業(yè)償債能力分析 152
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 153
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 153
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 154
（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 154
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 155
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析 156
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 156
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 156
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 156
4）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu) 156
3.3.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 157
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 157
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 159
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 159
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商 161
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 161
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 161
2）企業(yè)盈利能力分析 163
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 164
4）企業(yè)償債能力分析 165
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 165
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 166
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析 167
（8）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析 167
（9）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析 168
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 168
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 168
3）企業(yè)零售規(guī)模分析 168
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 168
……另有8家企業(yè)分析
第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景分析 317
4.1 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 317
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析 317
（1）物流功能 318
（2）銷售功能 318
（3）金融功能 318
（4）信息功能 318
（5）功能變遷趨勢(shì) 319
4.1.2 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 319
（1）美國(guó)藥品供應(yīng)鏈 319
1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析 319
2）pbm在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用 320
（2）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 321
（3）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 322
（4）美國(guó)麥卡森公司（mckesson）分析 322
1）企業(yè)發(fā)展概況 322
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 322
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 323
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 324
4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析 324
（1）日本藥品供應(yīng)鏈 324
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 325
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 326
（4）日本東邦藥品株式會(huì)社分析 326
1）企業(yè)發(fā)展概況 326
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 326
4.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 327
4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析 327
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模 327
（2）企業(yè)銷售規(guī)模 327
4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次 328
4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 329
（1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局 330
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 331
1）華北地區(qū) 332
2）華東地區(qū) 333
3）西南地區(qū) 334
4）中南地區(qū) 335
5）其他地區(qū) 336
4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集中度分析 336
4.2.5 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu) 337
（1）配送總額結(jié)構(gòu) 337
（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu) 337
4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)swot分析 338
4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（s） 340
4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（w） 341
4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（o） 342
4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（t） 343
4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景分析 344
4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 344
4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景 345
第5章：醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與商業(yè)模式 347
5.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀與展望 347
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類 347
（1）醫(yī)藥物流的定義 347
（2）醫(yī)藥物流的功能 348
（3）醫(yī)藥物流的分類 350
5.1.2 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 351
5.1.3 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 351
5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本 352
（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng) 353
（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大 353
（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降 355
（4）物流效率與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有明顯差距 355
5.1.5 醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求規(guī)模 356
5.1.6 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 356
（1）“一家獨(dú)大”到“百家爭(zhēng)鳴” 356
（2）區(qū)域性龍頭逐步形成 356
5.1.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展展望 357
5.2 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 359
5.2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 359
（1）美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析 359
（2）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型 359
（3）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 361
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 362
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析 362
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 362
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn) 363
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析 363
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 364
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 364
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 365
5.2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 366
（1）供應(yīng)鏈管理一體化 366
（2）提供信息解決方案 367
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全 367
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用 367
（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用 367
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 368
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn) 368
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 368
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析 370
（1）九州通模式：快批模式 370
（2）太和模式：買賣全國(guó)模式 372
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流 373
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送 373
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 374
5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作方式與特點(diǎn) 375
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 375
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 375
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 376
1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體 376
2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提 376
3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程 376
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 378
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素 379
（5）國(guó)外同類模式比較分析 381
1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式 381
2）中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比 381
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 382
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 382
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 383
1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體 383
2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提 383
3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程 384
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 386
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素 387
（5）國(guó)外同類模式比較分析 388
1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述 388
2）中美零售連鎖物流模式差異 389
3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒 390
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng) 391
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境 391
（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 392
1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體 392
2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程 392
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn) 396
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素 397
（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 399
1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力 399
2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 402
第6章：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?405
6.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析 405
6.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額 405
6.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分布 406
6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求 406
6.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 406
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 407
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況 407
1）按種類分布統(tǒng)計(jì) 407
2）按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì) 408
3）、按主辦單位分布統(tǒng)計(jì) 409
4）按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì) 409
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況 410
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 410
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 410
3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 411
6.2.2 主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 413
（1）醫(yī)院藥品銷售規(guī)模 413
（2）醫(yī)院發(fā)展分析 414
1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 414
2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 414
3）醫(yī)院收入利潤(rùn)規(guī)模 415
4）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 415
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 417
1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 417
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 418
3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 419
4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 420
（4）衛(wèi)生院發(fā)展分析 421
1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 421
2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 422
3）衛(wèi)生院收入利潤(rùn)規(guī)模 422
4）衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)情況分析 423
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 425
6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布 425
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量 425
（2）零售藥店門店數(shù)量 425
（3）零售藥店結(jié)構(gòu)變化 427
6.3.2 零售藥店藥品銷售規(guī)模 427
6.3.3 零售藥店市場(chǎng)集中度分析 428
6.3.4 零售藥店盈利水平分析 428
6.3.5 連鎖零售藥店發(fā)展規(guī)模 430
（1）連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模 430
1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況 430
2）連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況 431
3）連鎖藥店門店數(shù)量區(qū)域分布情況 432
（2）連鎖零售藥店銷售規(guī)模 433
6.3.6 連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局 433
（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 433
1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 434
2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 435
3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 436
（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 437
1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)分布 437
2）區(qū)域銷售分布 438
6.3.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析 442
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況 442
（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況 443
1）十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化 443
2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷售額變化 445
3）銷售額增量/增幅十強(qiáng)企業(yè)分析 445
（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況 447
1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量分析 447
2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析 448
3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析 450
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析 451
1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析 451
2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析 453
3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析 454
4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析 456
6.3.8 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析 458
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷售收入分析 458
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析 460
（3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店人效分析 461
6.3.9 零售藥店發(fā)展前景分析 461
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?462
6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體與發(fā)展模式 462
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體 462
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式 463
1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái) 463
2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 463
3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 463
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析 464
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析 464
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)b2b 464
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)b2c 465
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析 465
（1）金象網(wǎng) 465
1）發(fā)展概況 465
2）頁(yè)面布局 465
3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 466
4）經(jīng)營(yíng)狀況 466
（2）藥房網(wǎng) 467
1）發(fā)展概況 467
2）頁(yè)面布局 467
3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 468
4）經(jīng)營(yíng)狀況 468
（3）醫(yī)藥網(wǎng) 468
（4）好藥師網(wǎng) 469
1）發(fā)展概況 469
2）經(jīng)營(yíng)狀況 469
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析 469
（1）準(zhǔn)入門檻高 469
（2）物流滯后性 470
（3）運(yùn)維投入高 470
（4）盈利周期長(zhǎng) 470
6.4.6 各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景 471
（1）非--- 471
（2）--- 471
（3）--- 472
6.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析 472
第7章：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 474
7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 474
7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 474
（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 474
（2）北京醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 474
（3）北京醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 475
（4）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 476
（5）北京醫(yī)藥商業(yè)配送方案 476
（6）北京醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 477
（7）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 478
7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析 479
（1）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 479
（2）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 479
（3）北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 480
（4）北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 480
（5）北京病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 481
（6）北京零售藥店發(fā)展情況分析 482
7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 483
7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 483
（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 483
（2）上海醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 484
（3）上海醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 484
（4）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 485
（5）上海醫(yī)藥商業(yè)配送方案 486
（6）上海醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 486
（7）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 487
7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析 488
（1）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 488
（2）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 489
（3）上海醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 489
（4）上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 490
（5）上海病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 490
（6）上海零售藥店發(fā)展情況分析 491
7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 495
7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 495
（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 495
（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 495
（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 496
（4）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 497
（5）江蘇醫(yī)藥商業(yè)配送方案 497
（6）江蘇醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 497
（7）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 497
7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析 498
（1）江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 498
（2）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 499
（3）江蘇醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 499
（4）江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 500
（5）江蘇病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 501
（6）江蘇零售藥店發(fā)展情況分析 501
1）“縣域經(jīng)濟(jì)”模式推動(dòng)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展 501
2）連鎖藥店行業(yè)本土市場(chǎng)的深耕細(xì)琢 501
3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場(chǎng)現(xiàn)狀 502
7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 503
7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 503
（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 503
（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 503
（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 504
（4）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 505
（5）浙江醫(yī)藥商業(yè)配送方案 505
（6）浙江醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 506
（7）浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式 506
（8）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 507
7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析 508
（1）浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 508
（2）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 509
（3）浙江醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 509
（4）浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 510
（5）浙江病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 510
（6）浙江零售藥店發(fā)展情況分析 511
7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 513
7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 513
（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 514
（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 514
（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 515
（4）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 516
（5）廣東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 516
（6）廣東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 517
（7）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 518
7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 518
（1）廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 518
（2）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 519
（3）廣東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 519
（4）廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 520
（5）廣東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 521
（6）廣東零售藥店發(fā)展情況分析 521
1）廣東省連鎖藥店行業(yè)總體發(fā)展情況 521
2）廣州市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 522
3）深圳市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 522
4）東莞市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 523
5）其他地方連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 524
（7）廣東省連鎖藥店重點(diǎn)企業(yè)與門店 526
7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 527
7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 527
（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 527
（2）山東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 528
（3）山東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 528
（4）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 529
（5）山東醫(yī)藥商業(yè)配送方案 529
（6）山東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 530
（7）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 531
7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析 531
（1）山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 532
（2）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 532
（3）山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 533
（4）山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 533
（5）山東病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 534
（6）山東零售藥店發(fā)展情況分析 535
1）山東省連鎖藥店行業(yè)地位 535
2）山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 536
7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 536
7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 536
（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 536
（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 537
（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 538
（4）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 538
（5）安徽醫(yī)藥商業(yè)配送方案 539
（6）安徽醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 540
（7）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 540
7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析 541
（1）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 541
（2）安徽醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 542
（3）安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 542
（4）安徽病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 543
（5）安徽零售藥店發(fā)展情況分析 543
7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 544
7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 544
（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 544
（2）天津醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 544
（3）天津醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 545
（4）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 546
（5）天津醫(yī)藥商業(yè)配送方案 546
（6）天津醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 547
（7）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 548
7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析 548
（1）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 548
（2）天津醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 549
（3）天津病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 549
（4）天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 550
（5）天津零售藥店發(fā)展情況分析 551
7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 552
7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 552
（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 552
（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 552
（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 553
（4）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 554
（5）湖北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 554
（6）湖北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 555
（7）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 555
7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 556
（1）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 556
（2）湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 557
（3）湖北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 558
（4）湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 558
（5）湖北零售藥店發(fā)展情況分析 559
7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 561
7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 561
（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 561
（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 561
（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 562
（4）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 563
（5）重慶醫(yī)藥商業(yè)配送方案 563
（6）重慶醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 564
（7）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 564
7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析 565
（1）重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模 565
（2）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 566
（3）重慶醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 566
（4）重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 567
（5）重慶病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 567
（6）重慶零售藥店發(fā)展情況分析 568
7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 569
7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 569
（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 569
（2）四川醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 569
（3）四川醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 570
（4）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 571
（5）四川醫(yī)藥商業(yè)配送方案 572
（6）四川醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 572
（7）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 572
7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析 574
（1）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 574
（2）四川醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 574
（3）四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 575
（4）四川病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 576
（5）四川零售藥店發(fā)展情況分析 576
（6）四川省連鎖藥店重點(diǎn)企業(yè)與門店 577
7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 578
7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 578
（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 578
（2）河北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 579
（3）河北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 579
（4）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 580
（5）河北醫(yī)藥商業(yè)配送方案 581
（6）河北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 581
（7）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 582
7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析 583
（1）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 583
（2）河北醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 583
（3）河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 584
（4）河北病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 585
（5）河北零售藥店發(fā)展情況分析 585
7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 586
7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 586
（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 586
（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 586
（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 587
（4）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 588
（5）湖南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 588
（6）湖南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 589
（7）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 589
7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 590
（1）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 590
（2）湖南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 591
（3）湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 591
（4）湖南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 592
（5）湖南零售藥店發(fā)展情況分析 593
1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征 593
2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位 593
3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 594
7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 594
7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 594
（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 595
（2）河南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 595
（3）河南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 596
（4）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 597
（5）河南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 597
（6）河南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 597
（7）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 598
7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 599
（1）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 599
（2）河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 600
（3）河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 601
（4）河南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 601
（5）河南零售藥店發(fā)展情況分析 602
7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 603
7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 603
（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 603
（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 603
（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 604
（4）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 605
（5）遼寧醫(yī)藥商業(yè)配送方案 606
（6）遼寧醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 606
（7）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 606
7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析 608
（1）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 608
（2）遼寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 608
（3）遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 609
（4）遼寧病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 610
（5）遼寧零售藥店發(fā)展情況分析 610
1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)地位 610
2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 611
7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析 612
7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析 612
（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模 612
（2）云南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 612
（3）云南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)地位 613
（4）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 614
（5）云南醫(yī)藥商業(yè)配送方案 614
（6）云南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 615
（7）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 615
7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析 616
（1）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 617
（2）云南醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模 617
（3）云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化 618
（4）云南病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 618
（5）云南零售藥店發(fā)展情況分析 619
1）云南省連鎖藥店行業(yè)企業(yè)格局現(xiàn)狀 619
2）云南省不同地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 620

圖表目錄
圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖 21
圖表2：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 22
圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類 22
圖表4：醫(yī)藥商業(yè)專業(yè)認(rèn)證壁壘 23
圖表5：醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘 24
圖表6：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)主管部門 27
圖表7：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度 28
圖表8：<全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2021）>發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù) 28
圖表9：<關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見>主要內(nèi)容 29
圖表10：2011-2020年12月中國(guó)gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%） 30
圖表11：中國(guó)gdp與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元） 31
圖表12：醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與gdp增速對(duì)比分析（單位：%） 32
圖表13：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用情況（單位：億元，%） 33
圖表14：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%） 33
圖表15：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元） 34
圖表16：我國(guó)人口結(jié)構(gòu)分布圖（按年齡分）（單位：%） 34
圖表17：我國(guó)60歲以上人口數(shù)及比重情況（單位：萬人，%） 35
圖表18：中國(guó)城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分布圖（單位：萬人） 36
圖表19：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 37
圖表20：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 40
圖表21：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 41
圖表22：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn) 41
圖表23：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析 42
圖表24：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn) 43
圖表25：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析 44
圖表26：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn) 45
圖表27：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析 45
圖表28：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表 47
圖表29：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表 48
圖表30：純銷模式示意圖 49
圖表31：兩種純銷方式的對(duì)比 49
圖表32：兩種純銷方式的盈利（單位：%） 49
圖表33：純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì) 50
圖表34：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析 50
圖表35：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖 51
圖表36：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè) 52
圖表37：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì) 52
圖表38：代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì) 53
圖表39：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況 54
圖表40：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)配送模式類型及典型企業(yè) 55
圖表41：三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu) 56
圖表42：三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析 57
圖表43：總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析 58
圖表44：區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析 58
圖表45：區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析 58
圖表46：終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析 59
圖表47：制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)影響因素 59
圖表48：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布圖（單位：%） 63
圖表49：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖 63
圖表50：醫(yī)藥商業(yè)銷售規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 64
圖表51：醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%） 65
圖表52：醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%） 66
圖表119：國(guó)藥控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 123
圖表120：國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 124

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