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第一部分 產業(yè)發(fā)展概況
第一章 中國主題地產行業(yè)發(fā)展背景分析 1
第一節(jié) 主題地產行業(yè)概況 1
一、主題地產的相關概念 1
二、主題地產的效益分析 1
1、主題地產社會效益分析 1
2、主題地產經濟效益分析 2
第二節(jié) 主題地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3
一、主題地產產業(yè)政策環(huán)境分析 3
1、房地產的產業(yè)政策調控分析 3
2、主題地產行業(yè)相關政策發(fā)布 8
3、主題地產行業(yè)相關法律法規(guī) 10
4、土地管理制度需深層次改革 11
5、擴大房產稅改革的試點范圍 12
二、主題地產產業(yè)經濟環(huán)境分析 13
1、GDP運行情況 13
2、消費價格指數(shù)CPI、PPI 14
3、全國居民收入情況 15
4工業(yè)發(fā)展形勢 17
5固定資產投資情況 23
6、財政收支狀況 26
7、中國匯率調整 29
8、對外貿易&進出口 31
三、主題地產產業(yè)社會環(huán)境分析 32
1、中國人口總規(guī)模分析 32
2、中國城鎮(zhèn)化進程分析 34

第二章 全球及中國房地產行業(yè)發(fā)展分析 36
第一節(jié) 全球房地產行業(yè)發(fā)展分析 36
一、全球房地產商投資額分析 36
二、全球房地產市場發(fā)展狀況 38
1、英國 38
2、美國 39
3、法國 40
4、澳大利亞 41
三、全球房地產市場發(fā)展形勢 42
四、港臺房地產市場發(fā)展分析 45
1、香港房地產市場發(fā)展分析 45
2、臺灣房地產市場發(fā)展分析 46
3、臺企有望投資大陸房地產 46
五、全球主題地產產業(yè)發(fā)展分析 48
1、全球主題地產開發(fā)企業(yè) 48
2、全球主題公園運營分析 48
第二節(jié) 中國房地產行業(yè)發(fā)展分析 50
一、房地產景氣度情況分析 50
二、房地產土地開發(fā)及購置 51
1、2021年土地購置與開發(fā) 51
2、2022年土地購置與開發(fā) 52
三、房地產投資情況分析 53
1、2022年房地產開發(fā)投資 53
2、2022年房地產開發(fā)投資 54
四、房地產投資資金來源分析 55
1、2021年房地產資金來源 55
2、2022年房地產資金來源 56
五、房地產供給情況分析 56
1、2021年房屋施竣工面積 56
2、2022年房屋施竣工面積 56
六、房地產市場供給結構分析 57
1、2021年房地產供給結構 57
2、2022年房地產供給結構 57
七、房地產需求情況分析 58
1、2021年房地產需求分析 58
2、2022年房地產需求分析 60
八、房地產市場價格分析 61
第三節(jié) 中國房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析 62
一、房地產企業(yè)銷售業(yè)績分析 62
二、房地產企業(yè)新增土地情況 67
三、房地產企業(yè)品牌價值分析 68
四、房地產企業(yè)集中度繼續(xù)提升 71

第二部分 產業(yè)發(fā)展策略
第三章 中國房地產項目的主題定位分析 73
第一節(jié) 房地產項目主題定位概況 73
一、房地產主題定位的概念 73
1、主題定位概念的不同表述 73
2、主題定位概念的重新定義 74
二、主題定位在地產策劃中的地位 75
三、主題定位的作用及意義分析 76
四、主題定位應用中存在的問題 78
1、存在概念炒作之嫌 78
2、對主題概念的誤解 79
3、建筑規(guī)劃師缺位問題 80
第二節(jié) 房地產項目主題定位策劃結構模型 80
一、房地產項目主題定位策劃的要素 80
1、主題定位策劃場 80
2、主題定位策劃者 82
3、主題定位策劃力 83
4、主題定位策劃客體 84
二、主題定位策劃過程模型 84
1、消費者需求情況 85
2、消費者的接受心理 86
三、主題定位策劃的應用模式 88
1、概念地產與泛地產模式 88
2、地產思想采購模式 90
3、地產戰(zhàn)略策劃模式 92
4、地產品牌策劃模式 94
第三節(jié) 房地產項目主題定位策劃思維分析 97
一、主題策劃思維的形式 97
1、主題定位內在的邏輯思維 97
2、主題定位形象思維的聯(lián)結 98
3、主題定位中廣義靈感的誕生 100
二、主題定位觸媒信息 103
1、地產成功定位的案例 103
2、居住需求變化及趨勢 104
3、廣告理論的發(fā)展推動 104
4、營銷理論的發(fā)展推動 107
5、社會信息的整合利用 109
第四節(jié) 主題定位策劃的指導理念 111
一、國內地產市場現(xiàn)有主題定位概述 111
1、圍繞地產實用性或居住者感情需求 111
2、圍繞地產項目的優(yōu)勢資源設計主題 111
3、圍繞地產的功能、類型來設計主題 111
4、圍繞地產的高質量來設計主題定位 112
5、圍繞地產的價值設計地產主題定應 112
6、圍繞地產的可信度來設計主題定位 112
二、居住理念的變化對地產主題定位的影響 113
1、新住宅運動 113
2、居住郊區(qū)化 115
3、新都市主義 116
4、生態(tài)化住宅 117
5、山水城市思想 119
三、地產主題定位未來的發(fā)展趨勢分析 120
1、將始終體現(xiàn)居住者的權益 120
2、主題定位的內涵仍將擴大 121
3、主題定位策劃將更加科學 122
4、主題概念的使用將規(guī)范化 123

第四章 中國主題地產市場開發(fā)分析 124
第一節(jié) 主題地產市場發(fā)展概況 124
一、主題地產逐漸成為新藍海 124
二、主題地產運營模式尚未成熟 125
三、主題地產需警惕“圈地運動” 126
四、新政下主題地產的發(fā)展之道 126
五、主題地產仍然存有“虛火” 127
六、主題地產加速“去概念化” 127
第二節(jié) 主題地產發(fā)展模式分析 129
一、主題地產按盈利模式分類 129
1、銷售核心式主題地產 129
2、經營核心式主題地產 130
二、主題地產與居住地產的價值關聯(lián) 130
第三節(jié) 主題地產開發(fā)建設誤區(qū) 131
一、主題地產：非誠勿擾 131
二、經營現(xiàn)狀：十做九輸 131
三、旅游地產：外強中干 132
四、養(yǎng)老地產：三大誤區(qū) 133
五、文化地產：創(chuàng)意稀缺 134

第五章 中國主題地產產品策劃模式分析 137
第一節(jié) 主題公園 137
一、國內主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀 137
1、國內主題公園發(fā)展歷程 137
2、國內主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 138
二、主題公園開發(fā)條件分析 139
1、資源條件 139
2、區(qū)位條件 140
3、市場條件 140
4、規(guī)模條件 141
三、主題公園開發(fā)模式分析 141
四、主題公園開發(fā)趨勢分析 143
五、主題公園開發(fā)策略分析 146
六、主題公園開發(fā)案例分析 148
1、深圳華僑城 148
2、無錫太湖影視基地 149
3、杭州宋城 151
第二節(jié) 高爾夫球會 152
一、國內高爾夫分布現(xiàn)狀 152
二、高爾夫典型案例分析 152
三、高爾夫地產開發(fā)分析 153
四、高爾夫開發(fā)前景趨勢 158
1、難以估量的高爾夫地產價值 158
2、經營項目單一，導致收入有限 159
3、高爾夫地產價值鏈的延伸 159
4、整合資源特色，豐富產品線 160
第三節(jié) 度假村 160
一、度假村主要分類情況 160
二、度假村開發(fā)典型案例 161
三、溫泉度假村設計模式 162
四、度假村開發(fā)趨勢分析 165
1、中國傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘 165
2、市場細分量體裁衣 165
3、永不落幕的親水休閑 165
4、四季旅游休閑產業(yè) 166
5、溫泉與運動訓練結合 166
6、地產互動百花齊放 166
7、溫泉游憩方式創(chuàng)新 167
第四節(jié) 新興起的主題地產模式 167
一、兒童主題樂園 167
二、汽車文化主題公園 168
三、影視文化旅游地產 169

第三部分 產業(yè)全景透視
第六章 中國主題地產開發(fā)模式分析——旅游地產 170
第一節(jié) 旅游地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 170
一、旅游地產行業(yè)市場調研 170
1、旅游地產行業(yè)發(fā)展總體情況 170
2、旅游地產項目區(qū)域分布情況 175
3、旅游地產項目用地規(guī)模分析 175
二、旅游地產行業(yè)發(fā)展特點分析 177
三、旅游地產行業(yè)存在問題分析 178
第二節(jié) 旅游地產項目開發(fā)模式分析 179
一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式 179
二、度假房地產開發(fā)模式 180
三、商務度假的開發(fā)模式 181
四、綜合旅游地產開發(fā)模式 181
第三節(jié) 旅游地產典型開發(fā)模式分析 182
一、華僑城模式 182
1、華僑城模式介紹 182
2、旅游地產項目開發(fā) 183
3、華僑城模式經驗總結 185
二、中坤模式 186
1、中坤模式介紹 186
2、旅游地產項目開發(fā) 188
3、中坤模式經驗總結 192
第四節(jié) 旅游地產行業(yè)運營模式分析 193
一、旅游地產開發(fā)的政府運作模式 193
1、政府旅游地產運作模式分析 193
2、以規(guī)劃方案的把控為前提 194
3、以相關政策的支持為重點 194
4、以公共工程的建設為核心 194
5、以區(qū)域營銷的推進為輔助 195
6、以招商引資的落實為突破 195
7、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 195
8、政府發(fā)展旅游地產的科學途徑總結 196
二、旅游地產開發(fā)的企業(yè)運作模式 196
1、旅游地產開發(fā)的企業(yè)運作模式 196
2、旅游地產開發(fā)企業(yè)的定位 197
3、旅游地產的商業(yè)運作模式 197
4、旅游地產開發(fā)的運作流程 199
第五節(jié) 旅游地產行業(yè)盈利模式分析 199
一、銷售地產項目盈利 200
二、經營旅游項目盈利 200
三、樹立項目品牌盈利 200
四、升值項目價值盈利 201
五、進入資本市場盈利 202

第七章 中國主題地產開發(fā)模式分析——產業(yè)地產 203
第一節(jié) 產業(yè)地產發(fā)展概況 203
一、產業(yè)地產發(fā)展現(xiàn)狀分析 203
二、產業(yè)地產成為投資新寵 204
1、產業(yè)地產熱度漸起 204
2、多重因素共同推動 205
三、產業(yè)地產面臨的發(fā)展機會 205
四、產業(yè)地產存在的問題及對策 207
第二節(jié) 產業(yè)地產開發(fā)現(xiàn)狀分析 209
一、產業(yè)地產成功關鍵在定位 209
二、產業(yè)地產的資源整合分析 210
第三節(jié) 產業(yè)地產開發(fā)模式分析 212
一、產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 212
二、主體企業(yè)引導模式 213
三、產業(yè)地產商模式 213
四、綜合運作模式 213
第四節(jié) 聯(lián)東U谷產業(yè)地產開發(fā)案例分析 214
一、聯(lián)東地產的“聚合U模式” 214
二、聯(lián)東地產項目布局 214
三、聯(lián)東集團盈利模式 215
四、聯(lián)東地產兩大產品線 216
五、聯(lián)東地產旗艦品牌 216
六、聯(lián)東地產成功經驗借鑒 217
1、開發(fā)理念：平臺化、服務化、城市化 217
2、招商策略：專業(yè)團隊，資源聯(lián)動 217
3、營銷推廣：主流渠道，主流活動 218
4、運營維護：三大服務支持 218

第八章 中國主題地產開發(fā)模式分析——城市綜合體 219
第一節(jié) 城市綜合體產業(yè)發(fā)展狀況 219
一、城市綜合體發(fā)展狀況分析 219
二、城市綜合體存量市場分析 220
1、城市綜合體存量分布狀況 220
2、城市綜合體存量區(qū)域屬性 220
三、城市綜合體增量市場分析 221
四、城市綜合體發(fā)展的必然性 222
五、城市綜合體發(fā)展存在問題 224
六、城市綜合體發(fā)展機遇及挑戰(zhàn) 224
1、機遇 224
2、挑戰(zhàn) 225
第二節(jié) 城市綜合體產業(yè)開發(fā)模式 226
一、城市綜合體開發(fā)要素分析 226
1、城市綜合體開發(fā)背景 226
2、城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢 227
3、城市綜合體開發(fā)標準 230
二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 237
三、城市綜合體開發(fā)模式分析 237
1、商務驅動模式分析 237
2、商業(yè)驅動模式分析 238
3、住宅驅動模式分析 238
4、文化驅動模式分析 239
5、休閑旅游驅動模式分析 239
6、娛樂驅動模式分析 240
7、會展驅動模式分析 240
8、復合驅動模式分析 241
四、城市綜合體開發(fā)商投資模式 241
第三節(jié) 城市綜合體典型運營模式 242
一、萬達城市綜合體模式 242
1、拿地方式分析 242
2、融資渠道分析 242
3、訂單式地產模式分析 243
4、運營管理分析 243
5、典型項目分析 244
二、華潤城市綜合體模式 247
1、“三體一位”運營模式分析 247
2、商業(yè)資源特點分析 248
3、零售業(yè)與地產結合模式分析 250
4、典型項目分析 254
三、世茂模式 257
1、戰(zhàn)略布局分析 257
2、高品質精致化分析 258
3、世茂百貨資源平臺分析 259
4、世茂“二八”法則分析 260
5、典型項目分析 261
四、SOHO中國城市綜合體模式 262
1、SOHO中國運營特點分析 262
2、SOHO中國藍海戰(zhàn)略分析 263
3、典型項目分析 264
五、寶龍城市綜合體模式 267
1、物業(yè)運營特點分析 267
2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析 268
3、典型項目分析 269
第四節(jié) 國內城市綜合體經典項目分析 272
一、深圳華潤中心 272
1、項目情況簡介 272
2、項目運營分析 272
二、北京國貿中心 273
1、項目情況簡介 273
2、項目運營分析 273
三、香港太古廣場 275
四、上海新天地 276
1、項目情況簡介 276
2、項目運營分析 276
五、廣州天河城 276
1、項目情況簡介 276
2、項目運營分析 277
六、廣州白云萬達廣場 277
1、項目情況簡介 277
2、項目運營分析 278
七、北京西單中糧大悅城 278
1、項目情況簡介 278
2、項目運營分析 279
八、煙臺新天地都市廣場 279
九、徐州中央國際廣場 280
1、項目情況簡介 280
2、項目運營分析 280

第九章 中國主題地產開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產 282
第一節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 282
一、養(yǎng)老地產處于摸索階段 282
二、房企布局養(yǎng)老地產情況 282
三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產 283
1、保險公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū) 283
2、賣保險產品還是投資地產 284
四、多家央企投資養(yǎng)老地產 285
五、外資在華投資老年住宅 286
六、中國養(yǎng)老地產開發(fā)特點 287
第二節(jié) 養(yǎng)老地產商業(yè)模式分析 289
一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產模式分析 289
1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產”模式 289
2、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 289
3、以房養(yǎng)老 290
4、異地養(yǎng)老 290
5、度假基地連鎖 291
6、分時度假式養(yǎng)老 291
7、連鎖養(yǎng)老超市 291
二、適合中國養(yǎng)老地產開發(fā)模式 292
三、中國養(yǎng)老地產運營模式分析 295
1、政府、慈善機構合作經營模式 295
2、專業(yè)公司經營管理－老年公寓 296
3、住宅建設與管理相分離的經營模式 299
四、中國養(yǎng)老地產盈利模式解析 299
第三節(jié) 養(yǎng)老地產管理模式分析 303
一、開發(fā)商管理模式分析 303
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析 304
三、專業(yè)公司管理模式分析 304
第四節(jié) 養(yǎng)老地產開發(fā)關鍵因素分析 304
一、選址是規(guī)劃的先決條件 304
二、配套設施體現(xiàn)關鍵功能 305
三、運營與管理是關鍵要點 305
第五節(jié) 養(yǎng)老地產項目運營模式分析 305
一、養(yǎng)老地產項目分類 305
二、養(yǎng)老地產運營模式 306
第六節(jié) 養(yǎng)老地產產品價格策略分析 308
一、項目的價格定價原則 308
1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入 309
2、養(yǎng)老公寓（機構型） 309
3、全齡社區(qū)——銷售型物業(yè) 309
二、定價機制導入 309
第七節(jié) 養(yǎng)老地產項目推廣策略分析 310
一、項目推廣方式 310
二、項目促銷方案 310
1、聯(lián)動促銷 310
2、折扣促銷 311
第八節(jié) 養(yǎng)老地產建設項目情況分析 311
一、首只養(yǎng)老地產基金擬建300個項目 311
二、西安多個養(yǎng)老項目醞釀開發(fā) 312
三、遠洋地產高調進軍養(yǎng)老地產 313
四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式 314
五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項目 314

第十章 中國主題地產開發(fā)模式分析——文化地產 316
第一節(jié) 中國文化產業(yè)園的發(fā)展綜述 316
一、中國文化產業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 316
二、文化地產行業(yè)發(fā)展機遇分析 317
三、文化地產業(yè)發(fā)展迎來新契機 317
四、文化產業(yè)發(fā)展利好文化地產 318
五、文化園區(qū)存在的問題分析 319
六、解決文化園區(qū)問題的對策 320
第二節(jié) 文化地產開發(fā)模式分析 323
一、文化地產發(fā)展模式概述 323
二、文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)模式劃分 324
第三節(jié) 國內文化地產典型案例分析 325
一、北京789藝術區(qū)建設項目 325
二、淮海文化科技產業(yè)園項目 326
三、武陵山民族文化園區(qū)項目 327
四、蘭州創(chuàng)意文化產業(yè)園項目 327
五、國內文化綜合體建設項目 328
1、杭州千島湖文化綜合體 328
2、貴州新華文化綜合體項目 328
3、松花灣農業(yè)休閑文化綜合體 329
4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體 329
5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體 330
第四節(jié) 中國文化地產營銷策略分析 331
一、注重差異化 332
二、注重人性化 332
三、注重消費者的文化心理 332
四、注重歷史文化的利用 332

第十一章 中國主題地產開發(fā)模式分析——體育地產 333
第一節(jié) 體育地產發(fā)展概況 333
一、體育地產的發(fā)展意義分析 333
二、體育地產的發(fā)展方向 334
三、城市體育地產的戰(zhàn)略分析 334
第二節(jié) 體育地產的發(fā)展模式分析 335
一、商務型體育地產模式 335
二、休閑型體育地產模式 336
三、中心體育區(qū)發(fā)展模式 337
第三節(jié) 體育地產的開發(fā)案例分析 338
一、長沙體育新城建設項目 338
二、廣州南國奧園建設項目 339
三、昆明新亞洲體育城項目 340
第四節(jié) 體育地產的營銷策略 341
一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致 341
二、打造企業(yè)品牌形象 341
三、要形成產品與體育的關聯(lián)性 342
四、要注重營銷傳播方式的整合 342
五、要堅持長期性、持續(xù)性 342

第十二章 中國主題地產開發(fā)模式分析——教育地產 343
第一節(jié) 教育地產發(fā)展概況 343
一、國內教育地產的基本分類 343
二、國內教育地產發(fā)展現(xiàn)狀分析 343
1、教育地產發(fā)展階段分析 343
2、地產產業(yè)鏈與價值挖掘 344
3、教育地產發(fā)展存在的問題 345
第二節(jié) 教育地產的運營模式分析 346
一、教育地產興起的原因 346
1、政策角度 346
2、教育制度角度 347
3、消費者需求角度 348
4、開發(fā)商角度 348
二、教育地產運營模式分析 348
1、傍名校 348
2、引名校 349
3、辦名校 349
第三節(jié) 教育地產發(fā)展經典案例分析 350
一、廣州大學城建設項目 350
二、重慶大學城建設項目 350
三、沈北大學城建設項目 351
四、深圳桃源居建設項目 352
第四節(jié) 中國教育地產開發(fā)策略與建議 352
一、教育地產開發(fā)經營的模式 352
二、教育地產開發(fā)的相關策略 354
1、轉變經營理念和管理思想 354
2、重視“業(yè)主關系”的管理 354
3、提高學校教學質量是關鍵 355
4、擴展教育地產內容和方式 356
5、爭取項目得到政府的支持 356

第四部分 產業(yè)發(fā)展格局
第十三章 中國重點城市主題地產行業(yè)發(fā)展分析 357
第一節(jié) 北京市主題地產市場發(fā)展分析 357
一、北京市房地產市場投資分析 357
二、北京地產行業(yè)相關政策分析 358
三、北京主題地產開發(fā)項目分析 362
第二節(jié) 上海市主題地產市場發(fā)展分析 362
一、上海市房地產市場投資分析 362
二、上海地產行業(yè)相關政策分析 369
三、上海主題地產開發(fā)建設項目 369
第三節(jié) 廣州市主題地產市場發(fā)展分析 371
一、廣州市房地產市場投資分析 371
二、廣州地產行業(yè)相關政策分析 372
三、廣州主題地產開發(fā)建設項目 374
第四節(jié) 深圳市主題地產市場發(fā)展分析 375
一、深圳市房地產市場投資分析 375
二、深圳地產行業(yè)相關政策分析 376
三、深圳主題地產開發(fā)建設項目 378
第五節(jié) 天津市主題地產市場發(fā)展分析 380
一、天津市房地產市場投資分析 380
二、天津地產行業(yè)相關政策分析 380
三、天津主題地產開發(fā)建設項目 383
第六節(jié) 武漢市主題地產市場發(fā)展分析 385
一、武漢市房地產市場投資分析 385
二、武漢地產行業(yè)相關政策分析 385
三、武漢主題地產開發(fā)建設項目 386
第七節(jié) 洛陽市主題地產市場發(fā)展分析 388
一、洛陽市房地產市場投資分析 388
二、洛陽地產行業(yè)相關政策分析 392
1、公積金住房貸款不再收取擔保費用 392
2、不動產登記 394
3、棄選自住房開售 394
三、洛陽主題地產開發(fā)建設項目 394
第八節(jié) 成都市主題地產市場發(fā)展分析 398
一、成都市房地產市場投資分析 398
二、成都地產行業(yè)相關政策分析 400
三、成都主題地產開發(fā)建設項目 401
第九節(jié) 重慶市主題地產市場發(fā)展分析 404
一、重慶市房地產市場投資分析 404
二、重慶地產行業(yè)相關政策分析 406
三、重慶主題地產開發(fā)建設項目 407
第十節(jié) 濟南市主題地產市場發(fā)展分析 408
一、濟南市房地產市場投資分析 408
二、濟南地產行業(yè)相關政策分析 409
三、濟南主題地產開發(fā)建設項目 411
第十一節(jié) 海南省主題地產市場發(fā)展分析 412
一、海南省房地產市場投資分析 412
二、海南地產行業(yè)相關政策分析 415
三、海南主題地產開發(fā)建設項目 417

第十四章 中國主題地產企業(yè)發(fā)展模式轉型分析 419
第一節(jié) 文化多樣性和復合型產品構件 419
一、大型綜合旅游運營商推出春季旅游新產品 419
二、文化主題成旅游地產發(fā)展趨勢 419
三、文化旅游地產的分類 420
四、旅游地產示好城鎮(zhèn)化 421
第二節(jié) 發(fā)展過程中外部性和協(xié)同效應 421
第三節(jié) 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 422
一、價值鏈的概念 422
1、價值鏈概念與構成 422
2、價值鏈活動的劃分 423
二、價值鏈的作用分析 423
三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 423
第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機制 427
一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展 427
二、如何延續(xù)主題公園的生命周期 429
第五節(jié) 服務系統(tǒng)配置及一體化管理模式 430
一、“一體化”項目管理的定義 430
二、一體化項目管理的實施方式及基礎 431
三、一體化項目管理機構組成及職能 431
四、一體化管理確定大型項目總體質量系統(tǒng)和程序 432
五、一體化項目管理確保設計的標準化、優(yōu)化及整體性 432
六、一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性 432
七、一體化項目管理帶來的增值性 433
 
第十五章 中國主題地產行業(yè)重點開發(fā)企業(yè)分析 435
第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 435
一、企業(yè)基本情況分析 435
二、企業(yè)經營情況分析 435
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 436
第二節(jié) 廣州長隆集團有限公司 439
一、企業(yè)基本情況分析 439
二、企業(yè)經營情況分析 440
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 440
第三節(jié) 中體產業(yè)集團股份有限公司 447
一、企業(yè)基本情況分析 447
二、企業(yè)經營情況分析 448
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 448
第四節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 450
一、企業(yè)發(fā)展概況 450
二、企業(yè)經營狀況分析 450
三、企業(yè)地產項目運營模式 451
四、企業(yè)標桿地產項目分析 452
五、企業(yè)品牌建設和發(fā)展戰(zhàn)略 452
第五節(jié) 保利房地產(集團)股份有限公司 453
一、企業(yè)發(fā)展概況 453
二、企業(yè)經營狀況分析 455
三、企業(yè)地產項目運營模式 458
四、企業(yè)標桿地產項目分析 459
五、企業(yè)經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略 459
第六節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 459
一、企業(yè)發(fā)展概況 459
二、企業(yè)經營狀況分析 460
三、企業(yè)地產項目運營模式 461
四、企業(yè)標桿地產項目分析 461
五、企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 462
第七節(jié) 華潤置地有限公司 465
一、企業(yè)發(fā)展概況 465
二、企業(yè)經營狀況分析 465
三、企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 466
第八節(jié) 花樣年控股集團有限公司 467
一、企業(yè)發(fā)展概況 467
二、企業(yè)經營狀況分析 468
三、企業(yè)地產項目運營模式 469
四、企業(yè)標桿地產項目分析 469
五、企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 469
第九節(jié) 綠城房地產集團有限公司 469
一、企業(yè)發(fā)展概況 469
二、企業(yè)經營狀況分析 471
三、企業(yè)地產項目運營模式 472
四、企業(yè)標桿地產項目分析 472
五、企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 472
第十節(jié) 頤和地產集團有限公司 473
一、企業(yè)概況 473
二、企業(yè)經營分析 474
三、企業(yè)經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略 475

第五部分 產業(yè)投資策略
第十六章 2022-2027年中國主題地產行業(yè)投資與風險控制 476
第一節(jié) 中國主題地產項目投融資分析 476
一、傳統(tǒng)融資模式 476
二、創(chuàng)新融資工具 477
第二節(jié) 中國主題地產行業(yè)投資風險控制 479
一、政策風險及防范 479
二、技術風險及防范 479
三、供求風險及防范 480
四、宏觀經濟波動風險及防范 480
五、關聯(lián)產業(yè)風險及防范 480
六、產品結構風險及防范 481
七、其他風險及防范 481
第三節(jié) 中國主題地產項目風險管理 482
一、風險管理的目標 482
二、風險管理的策略 483

第十七章 2022-2027年中國主題地產行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢分析 486
第一節(jié) 2022-2027年主題地產開發(fā)趨勢分析 486
一、中長期中國房地產市場發(fā)展展望 486
二、主題地產將成為城市空間區(qū)位增長極 487
三、主題地產面臨的機遇及未來發(fā)展趨勢 488
第二節(jié) 2022-2027年主題地產開發(fā)前景分析 489
一、主題地產市場發(fā)展前景 489
二、旅游地產發(fā)展前景分析 491
三、養(yǎng)老地產市場前景誘人 492
四、文化地產市場前景分析 494
五、產業(yè)地產市場前景分析 495
第三節(jié) 2022-2027年主題地產項目成本控制策略 500
一、地產開發(fā)企業(yè)的成本構成 500
1、投資估算 500
2、成本目標 501
3、成本計劃 502
4、實施PM2系統(tǒng)對成本控制的作用 503

第十八章 中國主題地產開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導 504
第一節(jié) 主題地產開發(fā)企業(yè)境內IPO上市目的及條件 504
一、主題地產開發(fā)企業(yè)境內上市主要目的 504
二、主題地產開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件 505
1、企業(yè)境內主板IPO主要條件 505
2、企業(yè)境內中小板IPO主要條件 507
3、企業(yè)境內創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 508
三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題 509
第二節(jié) 2021年IPO上市事件運行現(xiàn)狀 509
一、2021年1季度主要上市事件 509
二、2021年2季度主要上市事件 512
三、2021年3季度主要上市事件 515
四、2021年4季度主要上市事件 515
第三節(jié) 主題地產開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關準備 516
一、改制重組 516
二、上市輔導 516
三、上市申報 517
四、證監(jiān)會核準 517
五、交易所安排上市 518
第四節(jié) 主題地產開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 518
一、對企業(yè)進行盡職調查 518
二、對企業(yè)進行全方位診斷 519
1、主體資格 519
2、獨立性 520
3、成長性 521
4、創(chuàng)新性 521
5、公司治理 523
6、財務與會計 523
7、募集資金使用 524
8、信息披露 525
9、其他需關注的事項 525
三、為企業(yè)保持持續(xù)服務 526
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 526
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 526
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 526
三、與發(fā)行審核流程相關的事項 530

圖表目錄
圖表：2020-2022年全球房地產市場投資額分析 43
圖表：2020-2022年全球房地產市場成交額分析 44
圖表：2021年1-12月房地產開發(fā)土地購置面積增速 52
圖表：2022年1-3月房地產開發(fā)土地購置面積增速 52
圖表：2021-2022年房地產區(qū)域開發(fā)投資情況 55
圖表：2021-2022年房地產區(qū)域開發(fā)資金到位增速 56
圖表：2021-2022年房地產開發(fā)供給結構 58
圖表：房地產策劃系統(tǒng)流程 75
圖表：主題策劃各要素之間的聯(lián)系 81
圖表：策劃人基本素質模式 83
圖表：主題策劃過程模型 85
圖表：主題定位邏輯思維結構 97
圖表：教育產業(yè)銷售核心模型 130
圖表：兩種盈利模式的主題地產與居住地產的價值關聯(lián) 130
圖表：選址影響因素 140
圖表：主題公園開發(fā)市場條件 141
圖表：國內高爾夫分布現(xiàn)狀 152
圖表：國內現(xiàn)有高爾夫地產的物業(yè)類型 159
圖表：中國股權投資市場旅游產業(yè)基金一覽 174
圖表：國內頂級旅游地產項目分布情況 175
圖表：考慮購買旅游地產的比例 175
圖表：影響購買旅游地產物業(yè)癿因素 176
圖表：2020-2022年我國旅游地產銷售額及增長率分析 176
圖表：旅游地產現(xiàn)有項目開發(fā)模式分析 179
圖表：中坤集團合作緣起 188
圖表：中坤集團項目利潤分配 192
圖表：中國旅游地產樣本項目功能分布情況 202
圖表：聯(lián)東地產產業(yè)地產開發(fā)模式 214
圖表：聯(lián)東地產項目布局 215
圖表：聯(lián)東地產兩大產品線 216
圖表：我國各城市城市綜合體區(qū)域分布構成 221
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——“社區(qū)+醫(yī)院+地產”模式 289
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——會籍制的養(yǎng)老俱樂部 289
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——以房養(yǎng)老 290
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——異地養(yǎng)老 290
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——度假基地連鎖 291
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——分時度假式養(yǎng)老 291
圖表：我國養(yǎng)老模式案例總結——連鎖養(yǎng)老超市 291
圖表：下面黑幕價格測算表 310
圖表：體育主題地產界定模式圖 333
圖表：體育商務區(qū)三大引擎模式圖 336
圖表：體育地產基于swot戰(zhàn)略的營銷策略 341
圖表：教育地產分類 343
圖表：教育地產六大政策 347
圖表：2022年武漢房地產市場產銷數(shù)據(jù) 385
圖表：住房公積金存貸款利率調整表 393
圖表：金融機構人民幣存貸款基準利率調整表 393
圖表：2022年澗西、高新區(qū)重點項目 395
圖表：2022年西工區(qū)重點項目 396
圖表：2022年老城、瀍河區(qū)重點項目 396
圖表：2022年新區(qū)重點項目 397
圖表：2022年經開、伊濱區(qū)重點項目 398
圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經營分析 436
圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財務分析 436
圖表：中體產業(yè)集團股份有限公司經營分析 448
圖表：中體產業(yè)集團股份有限公司財務分析 448
圖表：2021-2022年保利房地產（集團）股份有限公司經營分析 455
圖表：2021-2022年保利房地產（集團）股份有限公司主營業(yè)務收入 456
圖表：2021-2022年保利房地產（集團）股份有限公司營利數(shù)據(jù) 456
圖表：2021-2022年保利房地產（集團）股份有限公司營業(yè)利潤率 457
圖表：2021-2022年保利房地產（集團）股份有限公司利潤增長數(shù)據(jù) 457
圖表：2021-2022年保利房地產（集團）股份有限公司凈資產增長率 458
圖表：2021-2022年萬科企業(yè)股份有限公司主要財務數(shù)據(jù) 460
圖表：2021-2022年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務收入 461
圖表：萬科主要養(yǎng)老地產項目 462
圖表：2021-2022年華潤置地有限公司主要財務數(shù)據(jù) 465
圖表：2021-2022年華潤置地有限公司主營業(yè)務收入 466
圖表：2021-2022年綠地控股集團主要財務數(shù)據(jù) 471
圖表：2021-2022年綠地控股集團主營業(yè)務收入 471
圖表：2007-2022年中國60歲以上人口 493
圖表：2022年第一季度全球企業(yè)IPO統(tǒng)計 510
圖表：2022年第一季度中國企業(yè)境內外IPO市場統(tǒng)計 510
圖表：2022年度全球企業(yè)IPO統(tǒng)計 512
圖表：2022年中國企業(yè)境內外IPO市場統(tǒng)計 513
圖表：2022年中國企業(yè)海外IPO市場統(tǒng)計 514
圖表：2022年中國企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計 514

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