第1章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資要點(diǎn)分析
1.1 移動(dòng)支付行業(yè)概念界定
1.1.1 移動(dòng)支付概念界定
1.1.2 移動(dòng)支付特點(diǎn)
1.1.3 移動(dòng)支付、電子支付和數(shù)字貨幣的區(qū)別
1.1.4 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明
1.2 移動(dòng)支付的主要分類
1.2.1 按業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)支付分類
1.2.2 按運(yùn)營(yíng)模式的移動(dòng)支付分類
1.2.3 按接入方式的移動(dòng)支付分類
1.2.4 按業(yè)務(wù)模式的移動(dòng)支付分類
1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
1.3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分析
1.3.2 移動(dòng)支付相關(guān)政策分析
（1）移動(dòng)支付相關(guān)政策匯總
（2）移動(dòng)支付行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯總
1.3.3 移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響
1.3.4 支付牌照發(fā)放對(duì)行業(yè)的影響
（1）第三方支付牌照的發(fā)放情況
（2）第三方支付牌照的發(fā)放影響
第2章：全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（1）全球市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）全球移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)用戶數(shù)量
（3）地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）產(chǎn)業(yè)鏈融合狀況
（5）全球投資兼并分析
2.1.2 全球移動(dòng)支付巨頭布局動(dòng)向
（1）蘋果公司布局進(jìn)展
（2）谷歌公司布局進(jìn)展
2.1.3 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本移動(dòng)支付分成模式分析
（1）日本運(yùn)營(yíng)商可以對(duì)終端具有完全的掌控能力
（2）運(yùn)營(yíng)商注資金融機(jī)構(gòu)，控制業(yè)務(wù)發(fā)展方向
（3）運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼商家，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍
2.2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈
2.2.3 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.4 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
（1）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商情況
（2）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo
2.2.5 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）近距離非接觸通信技術(shù)將成為移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的主流技術(shù)
（2）價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)更有效的合作關(guān)系
2.2.6 日本發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示
（1）采用了FeliCa IC芯片技術(shù)，方便用戶操作
（2）與支付業(yè)務(wù)提供商保持緊密的合作關(guān)系
2.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 韓國(guó)移動(dòng)支付背景因素分析
（1）韓國(guó)移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀
（2）韓國(guó)4G發(fā)展現(xiàn)狀
（3）韓國(guó)5G技術(shù)進(jìn)展
2.3.2 韓國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
2.3.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.3.4 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）市場(chǎng)劃分
（2）市場(chǎng)規(guī)模
2.3.5 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.3.6 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.3.7 韓國(guó)發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示
2.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 歐洲移動(dòng)支付發(fā)展基礎(chǔ)分析
（1）歐洲運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
（2）歐洲4G發(fā)展現(xiàn)狀
（3）歐洲5G發(fā)展情況
2.4.2 歐洲消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.4.3 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.4.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.5 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 美國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
（1）金融機(jī)構(gòu)方面
（2）服務(wù)平臺(tái)提供商方面
2.5.3 美國(guó)消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.5.4 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.5.6 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.6 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)的借鑒
2.6.1 政府支持方式分析
2.6.2 戰(zhàn)略定位分析
2.6.3 市場(chǎng)定位分析
2.6.4 產(chǎn)業(yè)鏈控制分析
第3章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
3.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
3.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
（1）設(shè)備提供商
（2）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
（3）金融機(jī)構(gòu)
（4）第三方支付平臺(tái)商
（5）商家
（6）用戶
3.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢(shì)
3.2 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析
3.2.1 移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模
3.2.2 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模
（2）第三方移動(dòng)支付
3.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（2）韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（3）歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
3.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)商業(yè)模式
（2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析
（3）第三方支付服務(wù)提供商模式
（4）銀行和運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)營(yíng)模式
3.3.3 移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)比較
（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）第三方支付平臺(tái)為主導(dǎo)的商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
3.4.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用
（1）獨(dú)享交易傭金模式及應(yīng)用
（2）交易傭金分成模式及應(yīng)用
（3）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式及應(yīng)用
（4）第三方主導(dǎo)模式及應(yīng)用
3.4.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式
（1）盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
3.4.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利維度分析
（1）基礎(chǔ)價(jià)值盈利維度
（2）服務(wù)增加值盈利維度
3.5 移動(dòng)支付設(shè)備制造市場(chǎng)分析
3.5.1 移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)分析
（1）移動(dòng)支付芯片主要產(chǎn)品分析
（2）移動(dòng)支付芯片制造商競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)前景
3.5.2 支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)分析
（1）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)主要產(chǎn)品分析
（2）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)前景
3.5.3 POS機(jī)制造市場(chǎng)分析
（1）POS機(jī)制造市場(chǎng)主要產(chǎn)品分析
（2）POS機(jī)制造商競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）POS機(jī)制造市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
（4）POS機(jī)制造市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第4章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
4.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)主體關(guān)系
4.1.1 運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）運(yùn)營(yíng)商外部競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.2 金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）中國(guó)銀聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.3 第三方支付平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.4 第三方競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系分析
（1）運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)穩(wěn)把握第三波產(chǎn)業(yè)浪潮
（2）銀聯(lián)繼續(xù)網(wǎng)聚產(chǎn)業(yè)鏈的力量
（3）第三方支付平臺(tái)自力更生
4.2 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.2.1 中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.2 中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.3 中國(guó)電信的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.4 運(yùn)營(yíng)商投資兼并及重組分析
4.3 金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.3.1 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的界定
4.3.2 移動(dòng)銀行與網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)比較分析
4.3.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)與國(guó)際差距對(duì)比
（1）國(guó)外移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)
（2）國(guó)內(nèi)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)
4.3.4 移動(dòng)銀行的新型商業(yè)模式分析
4.3.5 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.3.6 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）新的移動(dòng)通信技術(shù)對(duì)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的影響加深
（2）銀行在移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)中的位置越來(lái)越重要
（3）移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越成熟
4.4 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.4.1 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
4.4.2 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.5 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.5.1 第三方支付平臺(tái)產(chǎn)業(yè)圖譜
4.5.2 第三方支付產(chǎn)業(yè)盈利模式
4.5.3 第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模
4.5.4 第三方支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第5章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)及安全防范分析
5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)述
5.1.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)路線
5.1.2 國(guó)內(nèi)RFID技術(shù)現(xiàn)狀分析
（1）RFID技術(shù)發(fā)展方面
（2）RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面
5.1.3 遠(yuǎn)距離支付技術(shù)分析
（1）SMS的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（2）USSD的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（3）WAP的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（4）J2ME的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（5）IVR的移動(dòng)支付系統(tǒng)
5.1.4 近距離支付技術(shù)分析
（1）NFC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（2）SIMpass技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（3）RF-SIM卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.5 不同支付技術(shù)應(yīng)用前景分析
5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)NFC技術(shù)分析
5.2.1 NFC技術(shù)特點(diǎn)
5.2.2 NFC三種工作模式
5.2.3 NFC手機(jī)的功能模式
5.2.4 NFC技術(shù)的進(jìn)入壁壘
5.2.5 NFC技術(shù)的應(yīng)用類型
（1）NFC+SIM卡安全模式
（2）NFC+智能IC卡安全模式
（3）NFC+SIM卡+智能IC卡安全模式
5.2.6 NFC技術(shù)典型應(yīng)用案例分析
5.2.7 NFC技術(shù)發(fā)展前景分析
（1）簽到
（2）游戲化
（3）以自然方式傳遞信息
（4）文件安全共享
5.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)雙界面SIM卡技術(shù)分析
5.3.1 雙界面SIM卡定義和結(jié)構(gòu)類型
（1）雙界面SIM卡介紹
（2）雙界面SIM卡結(jié)構(gòu)類型
（3）雙界面SIM卡方案介紹
5.3.2 雙界面SIM卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
5.3.3 雙界面SIM卡技術(shù)進(jìn)入壁壘分析
5.3.4 雙界面SIM卡在非接觸式支付領(lǐng)域的應(yīng)用
5.3.5 雙界面SIM卡解決方案案例分析
（1）握奇數(shù)據(jù)
（2）中國(guó)移動(dòng)
5.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)RF-SIM卡技術(shù)分析
5.4.1 RF-SIM卡技術(shù)分析
5.4.2 RF-SIM卡技術(shù)進(jìn)入壁壘
5.4.3 RF-SIM卡技術(shù)應(yīng)用分析
5.4.4 RF-SIM卡技術(shù)前景預(yù)測(cè)
5.5 其他移動(dòng)支付技術(shù)分析
5.5.1 貼片卡技術(shù)分析
5.5.2 智能SD卡技術(shù)
5.6 移動(dòng)支付的安全問(wèn)題分析
5.6.1 移動(dòng)支付存在的安全問(wèn)題
（1）移動(dòng)支付信息的機(jī)密性
（2）移動(dòng)支付信息的完整性
（3）移動(dòng)支付多方身份的認(rèn)證性
（4）移動(dòng)支付的不可否認(rèn)性
（5）移動(dòng)支付服務(wù)的不可拒絕性
5.6.2 移動(dòng)電子支付的風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）移動(dòng)支付的終端安全
（2）用戶與SP平臺(tái)之間的安全通信
（3）用戶與銀行系統(tǒng)之間的安全通信
5.6.3 移動(dòng)支付密鑰體系研究
（1）密鑰管理系統(tǒng)的分類
（2）移動(dòng)支付多層密鑰體系
（3）密鑰管理流程分析
（4）密鑰安全技術(shù)分析
5.7 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
5.7.1 移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析
（2）各陣營(yíng)移動(dòng)支付技術(shù)推行分析
5.7.2 移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）外國(guó)采用的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)
（2）適合中國(guó)國(guó)情的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)
第6章：中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)行為分析
6.1 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展分析
6.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付領(lǐng)域
6.2.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模分析
6.2.2 網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物交易規(guī)模結(jié)構(gòu)
6.2.3 網(wǎng)購(gòu)用戶支付方式偏好
6.2.4 網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)用戶選擇偏好
6.2.5 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物區(qū)域分布情況
6.2.6 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.7 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付前景分析
6.3 公共交通繳費(fèi)領(lǐng)域
6.3.1 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用
6.3.2 各地公共交通繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析
6.3.3 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用前景
（1）手機(jī)支付在公共交通領(lǐng)域應(yīng)用的有利因素
6.4 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域
6.4.1 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
6.4.2 公共事業(yè)繳費(fèi)網(wǎng)上交易規(guī)模
6.4.3 公共事業(yè)繳費(fèi)網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
（1）繳費(fèi)電子化
（2）迅速鋪設(shè)渠道
6.4.4 公共事業(yè)繳費(fèi)支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）銀行類繳費(fèi)支付競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）第三方繳費(fèi)支付競(jìng)爭(zhēng)分析
6.4.5 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景
6.5 電子票據(jù)購(gòu)買領(lǐng)域
6.6 網(wǎng)絡(luò)游戲支付領(lǐng)域
6.6.1 網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)上交易規(guī)模
6.6.2 網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.6.3 網(wǎng)絡(luò)游戲支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.6.4 網(wǎng)絡(luò)游戲支付前景分析
（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）支付方式
（3）網(wǎng)絡(luò)游戲本身
6.7 電信繳費(fèi)支付領(lǐng)域
6.7.1 電信繳費(fèi)網(wǎng)上交易規(guī)模
6.7.2 電信繳費(fèi)網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
6.7.3 電信繳費(fèi)支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.7.4 電信繳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)支付前景分析
6.8 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)支付領(lǐng)域
6.8.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)總體情況
6.8.2 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)網(wǎng)上支付現(xiàn)狀
（1）用戶拓展
（2）渠道多樣化
6.8.3 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)支付企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.8.4 網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)支付前景分析
6.9 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)非支付類應(yīng)用分析
6.9.1 門禁識(shí)別應(yīng)用分析
6.9.2 積分應(yīng)用分析
6.9.3 防偽應(yīng)用分析
第7章：中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研及消費(fèi)行為分析
7.1 中國(guó)傳統(tǒng)交易支付手段演進(jìn)分析
7.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付用戶屬性分析
7.2.1 用戶性別比例分析
7.2.2 用戶年齡結(jié)構(gòu)分析
7.2.3 用戶城鄉(xiāng)分布分析
7.2.4 用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
7.3 中國(guó)移動(dòng)支付用戶使用行為分析
7.3.1 移動(dòng)支付用戶使用移動(dòng)支付頻次分析
7.3.2 移動(dòng)支付用戶單筆支付金額分析
7.3.3 移動(dòng)支付用戶支付方式分析
7.3.4 移動(dòng)支付用戶選擇移動(dòng)支付的主因分析
7.4 中國(guó)移動(dòng)支付用戶屬性與行為偏好分析
7.4.1 移動(dòng)支付用戶日常生活消費(fèi)分析
7.4.2 移動(dòng)支付用戶常用移動(dòng)支付方式分析
7.4.3 移動(dòng)支付用戶日常生活消費(fèi)領(lǐng)域分析
7.5 中國(guó)移動(dòng)支付用戶對(duì)移動(dòng)支付的訴求調(diào)研分析
7.5.1 移動(dòng)支付用戶最為擔(dān)心的問(wèn)題調(diào)研分析
7.5.2 移動(dòng)支付用戶最常遇見(jiàn)的安全問(wèn)題調(diào)研分析
7.5.3 移動(dòng)支付用戶權(quán)益保障訴求調(diào)研分析
7.5.4 移動(dòng)支付仍需改善的方面調(diào)研分析
第8章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)分析
8.1.1 國(guó)民技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.2 江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.3 上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.4 東信和平科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.5 大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.6 恒寶股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.7 北京握奇數(shù)據(jù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.8 捷德（中國(guó)）信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.9 云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.10 福建新大陸電腦股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.11 深圳市證通電子股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)分布
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.2 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.3 中國(guó)電信股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.1 中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.2 中國(guó)工商銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.3 招商銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.4 中國(guó)民生銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.5 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.6 平安銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.7 中國(guó)銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)商及移動(dòng)支付平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.1 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.2 易智付科技（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.3 易寶支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.4 拓維信息系統(tǒng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.5 北京北緯通信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.6 高陽(yáng)科技（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)資產(chǎn)償債能力分析
（4）企業(yè)盈利能力分析
（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.7 成都衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.8 平安付電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.9 北京掌上通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.10 北京聯(lián)龍博通電子商務(wù)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.11 杭州東信北郵信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.12 結(jié)行信息技術(shù)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.13 迅付信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.14 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.15 支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.16 快錢支付清算信息有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.17 度小滿錢包移動(dòng)支付分析
（1）度小滿錢包簡(jiǎn)介
（2）度小滿錢包功能分析
（3）度小滿錢包應(yīng)用場(chǎng)景分析
（4）度小滿錢包移動(dòng)支付布局分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.18 南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與范圍
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.19 財(cái)付通支付科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)用戶分析
（5）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.20 銀聯(lián)商務(wù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)支付業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析
9.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資驅(qū)動(dòng)因素
9.1.1 移動(dòng)支付市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
（1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展分析
（2）網(wǎng)民支付習(xí)慣變化分析
9.1.2 移動(dòng)支付政策驅(qū)動(dòng)因素
（1）移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善
（2）移動(dòng)支付牌照發(fā)放
9.1.3 移動(dòng)支付技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素
（1）移動(dòng)支付技術(shù)更新情況
（2）移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展情況
9.1.4 移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)
（1）支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（2）POS終端建設(shè)情況
9.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.2.1 手機(jī)POS終端市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（1）手機(jī)POS機(jī)產(chǎn)生背景
（2）與傳統(tǒng)POS機(jī)的區(qū)別
（3）手機(jī)POS機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）手機(jī)POS機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
9.2.2 NFC手機(jī)普及帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)
9.2.3 NFC-SWP模式下SIM卡的更換
9.2.4 移動(dòng)支付三大主體發(fā)展機(jī)會(huì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
（2）銀行發(fā)展機(jī)會(huì)
（3）運(yùn)營(yíng)商發(fā)展機(jī)會(huì)
9.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資前景分析
9.3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件成熟
（1）手機(jī)用戶規(guī)模龐大
（2）中國(guó)進(jìn)入刷卡消費(fèi)時(shí)代
9.3.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）移動(dòng)支付市場(chǎng)各地區(qū)滲透情況
（2）移動(dòng)終端市場(chǎng)成交規(guī)模預(yù)測(cè)
9.3.3 遠(yuǎn)程與近場(chǎng)支付前景對(duì)比分析
9.3.4 移動(dòng)支付發(fā)展趨勢(shì)
（1）發(fā)展趨勢(shì)一：刷臉支付帶來(lái)全新的支付方式
（2）發(fā)展趨勢(shì)二：小微企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)成為新的發(fā)展趨勢(shì)
（3）發(fā)展趨勢(shì)三：支付生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈條
（4）發(fā)展趨勢(shì)四：移動(dòng)支付行業(yè)整合加速
9.3.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議
（1）完善法律法規(guī)體系，細(xì)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）健全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化安全技術(shù)監(jiān)管
（3）引入監(jiān)管沙盒模式，提高支付監(jiān)管水平。
（4）建立科學(xué)商業(yè)模式，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)合作
（5）加大農(nóng)村移動(dòng)支付的宣傳和布局
圖表目錄
圖表1：移動(dòng)支付的特點(diǎn)
圖表2：移動(dòng)支付、電子支付和數(shù)字貨幣的區(qū)別
圖表3：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
圖表4：移動(dòng)支付場(chǎng)景
圖表5：移動(dòng)支付的主要運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)
圖表6：移動(dòng)支付的運(yùn)營(yíng)模式分類
圖表7：移動(dòng)支付接入方式分類類型
圖表8：移動(dòng)支付業(yè)務(wù)模式分類類型
圖表9：移動(dòng)支付主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)
圖表10：截至2022年4月底中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)相關(guān)政策匯總及解讀
圖表11：《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2020-2022）》主要內(nèi)容
圖表12：移動(dòng)支付行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表13：中國(guó)人民銀行九批第三方支付牌照發(fā)放情況（單位：張，%）
圖表14：截至2021年11月有效的第三方牌照名單
圖表15：2018-2021年全球移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表16：全球主要移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)用戶數(shù)量
圖表17：2021年全球數(shù)字支付區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模及占比（單位：億美元，%）
圖表18：2012-2022年3月全球移動(dòng)支付企業(yè)投資兼并分析
圖表19：2013-2021年蘋果公司支付方式布局進(jìn)展
圖表20：2012-2022年3月谷歌公司支付方式布局進(jìn)展
圖表21：2021-2025年全球數(shù)字支付市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：以美元）
圖表22：日本運(yùn)營(yíng)商的封閉體系
圖表23：日本移動(dòng)支付的分成模式
圖表24：2020-2023年日本移動(dòng)支付用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）
圖表25：日本NTT DoCoMo的Osaifu-Keitai業(yè)務(wù)包含三大類子業(yè)務(wù)
圖表26：2012-2021日本NTT移動(dòng)用戶數(shù)（單位：萬(wàn)戶）
圖表27：日本移動(dòng)支付價(jià)值鏈各部分特點(diǎn)
圖表28：韓國(guó)主要移動(dòng)支付服務(wù)商在千禧一代和Z世代中的品牌影響力
圖表29：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)啟示
圖表30：英國(guó)獲得4G頻譜牌照的運(yùn)營(yíng)商
圖表31：歐洲5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用分析
圖表32：歐洲部分國(guó)家/地區(qū)的非接觸式移動(dòng)支付滲透率（單位：%）
圖表33：美國(guó)移動(dòng)支付的發(fā)展歷程
圖表34：美國(guó)消費(fèi)者愿意使用移動(dòng)支付的比例（單位：%）
圖表35：美國(guó)消費(fèi)者使用移動(dòng)支付時(shí)長(zhǎng)的比例（單位：%）
圖表36：2011-2021年P(guān)ayPal全球活躍賬戶數(shù)量（單位：億戶）
圖表37：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表38：金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)積極作用
圖表39：移動(dòng)支付市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)客戶與手機(jī)用戶的交叉結(jié)構(gòu)圖
圖表40：移動(dòng)支付市場(chǎng)用戶細(xì)分
圖表41：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)特點(diǎn)
圖表42：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的支付方式特點(diǎn)
圖表43：2012-2021年中國(guó)移動(dòng)支付用戶規(guī)模情況（單位：億戶）
圖表44：2015-2021年中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表45：2016-2021年中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模及增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表46：日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
圖表47：NTT DoCoMo移動(dòng)支付模式
圖表48：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
圖表49：歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
圖表50：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表51：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相對(duì)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表52：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表53：第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表54：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表55：金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：第三方支付平臺(tái)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表57：運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式
圖表58：運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)合作模式
圖表59：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式
圖表60：第三方主導(dǎo)模式
圖表61：移動(dòng)支付主要芯片產(chǎn)品
圖表62：SIM移動(dòng)支付解決方案比較情況
圖表63：移動(dòng)支付芯片制造企業(yè)基本情況
圖表64：移動(dòng)支付平臺(tái)主要產(chǎn)品體系
圖表65：移動(dòng)支付平臺(tái)主要解決方案及特點(diǎn)分析
圖表66：移動(dòng)支付平臺(tái)解決方案企業(yè)基本情況
圖表67：POS機(jī)主要產(chǎn)品分類及特點(diǎn)分析
圖表68：POS機(jī)制造企業(yè)基本情況
圖表69：2012-2021年全國(guó)人均持卡量及增速（單位：張，%）
圖表70：2021年我國(guó)銀行卡交易結(jié)構(gòu)（單位：億筆，萬(wàn)億元）
圖表71：2012-2021年全國(guó)銀行卡卡均消費(fèi)金額及增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表72：2022-2026我國(guó)POS終端保有量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表73：中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
圖表74：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行
圖表75：第三方支付平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)支付領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)分析
圖表76：第三方支付平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)支付領(lǐng)域劣勢(shì)分析
圖表77：中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)錢包功能
圖表78：中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)介紹
圖表79：中國(guó)移動(dòng)手機(jī)支付示意圖
圖表80：2010-2021年中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表81：2010-2021年中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表82：2010-2021年中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表83：2011-2021年電信運(yùn)營(yíng)商兼并重組情況
圖表84：三大運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)立支付公司情況
圖表85：移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)
圖表86：手機(jī)銀行支付特點(diǎn)
圖表87：2013-2022年中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表88：中國(guó)第三方支付行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表89：中國(guó)第三方支付業(yè)務(wù)類型
圖表90：第三方支付行業(yè)盈利模式
圖表91：2016-2021年中國(guó)第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表92：典型第三方支付企業(yè)背景及獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
圖表93：2021中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易市場(chǎng)份額
圖表94：移動(dòng)支付技術(shù)分類及其優(yōu)缺點(diǎn)
圖表95：國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)分析
圖表96：RFID產(chǎn)業(yè)鏈及代表性企業(yè)構(gòu)成情況
圖表97：SMS的移動(dòng)支付系統(tǒng)構(gòu)成情況
圖表98：USSD通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表99：USSD系統(tǒng)連接圖
圖表100：WAP系統(tǒng)連接圖
圖表101：J2ME移動(dòng)支付系統(tǒng)各部分功能特點(diǎn)
圖表102：IVR系統(tǒng)連接圖
圖表103：不同支付方式的應(yīng)用場(chǎng)景和易用性
圖表104：NFC三種工作模式特點(diǎn)分析
圖表105：雙界面SIM卡一般結(jié)構(gòu)
圖表106：雙界面SIM卡在非接觸式支付領(lǐng)域應(yīng)用特點(diǎn)
圖表107：多層密鑰種類特點(diǎn)分析
圖表108：移動(dòng)支付的多層密鑰管理系統(tǒng)
圖表109：移動(dòng)支付的用戶卡密鑰生成流程
圖表110：PASM卡密鑰生成流程
圖表111：“委托運(yùn)營(yíng)商完成”方式中第三方應(yīng)用密鑰的加載流程
圖表112：移動(dòng)支付主流技術(shù)對(duì)比
圖表113：移動(dòng)支付應(yīng)用類型
圖表114：2016-2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元）
圖表115：2016-2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比（單位：%）
圖表116：2017-2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)購(gòu)物用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表117：2019-2021年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模結(jié)構(gòu)及測(cè)算（單位：%）
圖表118：2021年中國(guó)第三方支付交易規(guī)模格局（單位：%）
圖表119：2021年中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表120：中國(guó)各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模占比情況（單位：%）
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