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第一章 出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析
1.3.2 宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版互聯(lián)網環(huán)境
1.4.1 中國網民規(guī)模與結構特征分析
（1）網民規(guī)模分析
（2）網民結構分析
（3）網民上網特征
1.4.2 中國互聯(lián)網基礎資源及條件分析
（1）互聯(lián)網普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網應用分析
（4）中國網民手機應用分析
（5）網民信息獲取方式分析
1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費特點分析
（4）國民閱讀消費需求分析

第二章 國外全媒體出版市場分析與典型案例分析
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機加深
（2）新舊媒體并購頻繁
（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國企業(yè)情況
2.1.3 國外全媒體出版趨勢
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國全媒體出版需求模式
2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒
（1）尼爾森國際傳媒集團公司
（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團公司
（3）培生教育出版集團公司
（4）樺榭出版集團美國公司
（5）哈潑?柯林斯出版集團公司
（6）麥格勞?希爾教育出版集團公司
（7）牛津大學出版社紐約公司
（8）圣智學習出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術發(fā)展快
（3）新聞網站經營新模式
（4）跨國集團重視新媒體領域
（5）移動互聯(lián)網市場運營新舉措
2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析
（1）基礎設施
（2）市場表現(xiàn)
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析
（1）報紙網絡版盛行
（2）網絡版的特點
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析
（1）電信業(yè)發(fā)展狀況
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網發(fā)展狀況
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應用情況
2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析
（1）互聯(lián)網的快速發(fā)展
（2）原因分析
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經驗借鑒分析
2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢
2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網的建設、通信網絡的建設以及數(shù)字技術的發(fā)展
2.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
2.4.4 全媒體出版產品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產品市場開拓有力途徑

第三章 全媒體出版市場分析與細分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國全媒體出版產業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網出版背景分析
（2）互聯(lián)網出版特征分析
（3）互聯(lián)網出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網出版市場需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析
（1）手機出版背景分析
（2）手機出版特征分析
（3）手機出版市場規(guī)模分析
（4）手機出版市場需求潛力分析
（5）手機出版 建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析
4.1 出版市場參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
4.1.2 全媒體出版市場參與者
4.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈價值傳遞變化
（1）作者與出版社的關系
（2）出版發(fā)行產業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（5）網絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（6）終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
4.4 全媒體出版產業(yè)鏈市場參與者價值點剖析
4.4.1 出版社價值點剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代出版社的價值點
（3）全媒體時代出版社集團化機會
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點
4.4.3 運營商價值點剖析
（1）全媒體時代運營商的價值點
（2）全媒體時代運營商的進入壁壘
4.4.4 終端設備商價值點剖析
（1）全媒體時代終端設備商的價值點
（2）全媒體時代終端設備商的轉型模式

第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運營模式分析
5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析
5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學
（1）盛大文學簡介
（2）盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑
（3）盛大文學全媒體版權運營模式
5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運營價值觀
（3）中文在線全媒體出版細分業(yè)務
（4）中文在線數(shù)字資產運營平臺
（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運營案例
5.3.3 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正全媒體出版主要產品與業(yè)務
（3）北大方正盈利模式
5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.7 中國知網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）中國知網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國知網全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）中國知網全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.8 龍源期刊網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）龍源期刊網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）龍源期刊網全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）龍源期刊網全媒體出版商業(yè)模式分析
（4）龍源期刊網全媒體轉型經驗
5.4 全媒體出版商業(yè)模式分析建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務
（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎
5.4.2 B-B-C模式下運營理念
（1）授權理念
（2）內容管理理念
（3）傳播營銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀
5.4.4  中研智業(yè)建議：運營為核心

第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡介
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《National Geographic》全媒體經營實踐
（4）《National Geographic》全媒體經驗借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉型路徑
（3）《Nature》全媒體經營實踐
6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal》
（1）《British Medical Journal》簡介
（2）《British Medical Journal》全媒體經營實踐
6.2.4 財經類期刊——《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運營情況分析
（3）《Time》全媒體經營實踐
6.2.5 財經類期刊——《Business Week》
（1）《Business Week》簡介
（2）《Business Week》運營情況分析
（3）《Business Week》全媒體經營實踐
6.3 國內期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經營實踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經驗借鑒
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐
6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡介
（2）《青年文摘》全媒體轉型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經營實踐
（4）《青年文摘》全媒體經驗借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經營實踐
（3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑒
6.3.5 生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經營實踐
6.3.6 文學類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經營實踐
（3）《讀者》全媒體經驗借鑒
6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡介
（2）《瑞麗》的全媒體經營實踐
（3）《瑞麗》全媒體經驗借鑒
6.3.8 時尚類期刊——《時尚》
（1）《時尚》簡介
（2）《時尚》全媒體經營實踐
（3）《時尚》全媒體經驗借鑒
6.3.9 財經類期刊——《財經》
（1）《財經》簡介
（2）《財經》全媒體經營實踐
（3）《財經》全媒體經驗借鑒
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡介
（2）《金屬加工》全媒體轉型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經營實踐
6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》
（1）《暖通空調》簡介
（2）《暖通空調》全媒體經營實踐
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析
6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略分析建議
6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備
6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育
6.5.4 全媒體時代期刊產業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內容生產，提升產品功能
（3）整合經營模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內容的作用

第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場分析
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場分析
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場分析
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
7.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經營實踐
7.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經營實踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐
7.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經營實踐
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐
7.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡介
（2）上海外語教育出版社全媒體經營實踐
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺
（1）i尚漫簡介
（2）i尚漫全媒體經營實踐
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑分析建議
7.4.1 選題策劃全媒體路徑
7.4.2 內容制作全媒體路徑
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第八章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景
8.2 國外報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒
8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒
（1）美國報業(yè)經營情況
（2）美國報業(yè)危機分析
（3）美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉型案例
（5）美國報業(yè)轉型經驗借鑒
8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒
（1）日本報業(yè)經營情況
（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報業(yè)轉型經驗借鑒
8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉型案例分析
8.3.1 浙江日報報業(yè)集團
（1）浙江日報報業(yè)集團簡介
（2）浙江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）浙江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.2 煙臺日報傳媒集團
（1）煙臺日報傳媒集團簡介
（2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐
（4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性
8.3.3 南方報業(yè)傳媒集團
（1）南方報業(yè)傳媒集團簡介
（2）南方報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）南方報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.4 杭州日報報業(yè)集團
（1）杭州日報報業(yè)集團簡介
（2）杭州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）杭州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.5 人民日報社
（1）人民日報社簡介
（2）人民日報社全媒體轉型路徑
（3）人民日報社全媒體經營實踐
8.3.6 上海報業(yè)集團
（1）上海報業(yè)集團簡介
（2）上海報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）上海報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團
（1）哈爾濱日報報業(yè)集團簡介
（2）哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.8 長沙晚報報業(yè)集團
（1）長沙晚報報業(yè)集團簡介
（2）長沙晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐
（3）長沙晚報報業(yè)集團全媒體經驗借鑒
8.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團
（1）黑龍江日報報業(yè)集團簡介
（2）黑龍江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）黑龍江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.10 深圳報業(yè)集團
（1）深圳報業(yè)集團簡介
（2）深圳報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）深圳報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.11 光明日報報業(yè)集團
（1）光明日報報業(yè)集團簡介
（2）光明日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）光明日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.12 羊城晚報報業(yè)集團
（1）羊城晚報報業(yè)集團簡介
（2）羊城晚報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）羊城晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.13 青島報業(yè)傳媒集團
（1）青島報業(yè)傳媒集團簡介
（2）青島報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）青島報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.14 寧波日報報業(yè)集團
（1）寧波日報報業(yè)集團簡介
（2）寧波日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）寧波日報報業(yè)集團模式局限性
8.3.15 徐州報業(yè)傳媒集團
（1）徐州報業(yè)傳媒集團簡介
（2）徐州報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）徐州報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.16 廣州日報報業(yè)集團
（1）廣州日報報業(yè)集團簡介
（2）廣州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）廣州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.17 南京報業(yè)傳媒集團
（1）南京報業(yè)傳媒集團簡介
（2）南京報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）南京報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.18 湖北日報傳媒集團
（1）湖北日報傳媒集團簡介
（2）湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.19 河南日報報業(yè)集團
（1）河南日報報業(yè)集團簡介
（2）河南日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）河南日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.20 新華報業(yè)傳媒集團
（1）新華報業(yè)傳媒集團簡介
（2）新華報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）新華報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐
（4）新華報業(yè)傳媒集團全媒體經驗借鑒
8.3.21 重慶日報報業(yè)集團
（1）重慶日報報業(yè)集團簡介
（2）重慶日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）重慶日報報業(yè)集團全媒體經營實踐—以“華龍網”為例
（4）重慶日報報業(yè)集團全媒體經驗借鑒
8.3.22 蘇州日報報業(yè)集團
（1）蘇州日報報業(yè)集團簡介
（2）蘇州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）蘇州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.23 溫州日報報業(yè)集團
（1）溫州日報報業(yè)集團簡介
（2）溫州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）溫州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.24 雅安日報傳媒集團
（1）雅安日報傳媒集團簡介
（2）雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）雅安日報傳媒集團全媒體經營實踐
8.4 報業(yè)全媒體轉型分析建議
8.4.1 產業(yè)核心競爭力
8.4.2 全媒體傳播體系
8.4.3 全媒體流程結構
8.4.4 全媒體盈利模式

第九章 出版集團全媒體產業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）轉型新型發(fā)行運營商
（4）產業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經營情況分析
（6）全媒體業(yè)務優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.2 時尚傳媒集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務經營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.3 出版集團全媒體管理路徑建議
9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略
9.3.2 全媒體資源整合
9.3.3 全媒體流程再造
9.3.4 全媒體營銷策略
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄
圖表1：全媒體出版采取的出版模式圖
圖表2：全媒體出版典型案例
圖表3：全媒體內容生產流程示意圖
圖表4：近年來與全媒體出版相關的國家政策分析
圖表5：行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響
圖表6：2019-2022年中國國內生產總值及其增長率情況（單位：萬億元，%）
圖表7：2019-2022年我國網民規(guī)模及增長率情況（單位：萬人，%）
圖表8：2019-2022年我國手機網民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表9：2019-2022年我國網民性別結構變化（單位：%）
圖表10：2019-2022年我國網民年齡結構變化（單位：%）
圖表11：2019-2022年我國網民學歷結構變化（單位：%）
圖表12：2019-2022年我國網民收入結構變化（單位：%）
圖表13：2019-2022年我國網民上網設備變化（單位：%）
圖表14：2019-2022年我國網民上網地點變化（單位：%）
圖表15：2019-2022年我國網民人均周上網時長變化（單位：小時）
圖表16：2019-2022年我國互聯(lián)網普及率變化（單位：%）
圖表17：2019-2022年我國企業(yè)互聯(lián)網接入方式比重（單位：%）
圖表18：2019-2022年互聯(lián)網寬帶接入用戶發(fā)展和高速率用戶占比情況（單位：萬戶，%）
圖表19：2019-2022年中國互聯(lián)網應用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表20：2019-2022年中國互聯(lián)網應用使用率情況（單位：%）
圖表21：2019-2022年中國手機互聯(lián)網應用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）
圖表22：2019-2022年中國手機互聯(lián)網應用使用率情況（單位：%）
圖表23：2019-2022年網民信息獲取類主要應用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表24：2019-2022年網民信息獲取類互聯(lián)網應用使用率情況（單位：%）
圖表25：2019-2022年綜合搜索引擎品牌滲透率（單位：%）
圖表26：2019-2022年國民閱讀率變化（單位：%）
圖表27：2019-2022年國民數(shù)字閱讀率及同比增速（單位：%）
圖表28：2019-2022年國民數(shù)字閱讀載體使用情況（單位：%）
圖表29：2020年國民對圖書的價格承受能力（單位：%）
圖表30：2019-2022年國民對各類型圖書的價格承受能力（單位：元）
圖表31：2020年數(shù)字化閱讀群體（單位：%）
圖表32：2020年閱讀媒介傾向（單位：%）
圖表33：美、日、俄三國部分報刊破產、�？�表
圖表34：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表35：美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表36：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表37：美國全媒體出版需求模式分析
圖表38：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表39：印度電信業(yè)基礎設施國家‘十三五’發(fā)展狀況（單位：千萬盧比，%）
圖表40：印度電信業(yè)發(fā)展狀況（截至2013年）
圖表41：俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等）
圖表42：俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等）
圖表43：2019-2022年俄羅斯ICT產業(yè)核心指標和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表44：法國ICT基礎設施數(shù)據及安全互聯(lián)網服務器數(shù)（單位：人，臺）
圖表45：法國技術型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2006=100）
圖表46：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析
圖表47：土耳其報紙網絡版特點分析
圖表48：土耳其點擊率最高的網站（單位：千人，%）
圖表49：墨西哥國民經濟與融合經濟的發(fā)展（單位：%）
圖表50：各類媒體每人每周平均使用時間
圖表51：巴西ICT基本數(shù)據（單位：億部，部/百人）
圖表52：2016年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表53：2016年以來巴西通訊業(yè)務產值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表54：南非互聯(lián)網用戶數(shù)據（單位：人，%）
圖表55：南非互聯(lián)網快速發(fā)展原因分析
圖表56：中國全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表57：2019-2022年中國數(shù)字出版產業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表58：全媒體出版SWOT分析
圖表59：全媒體出版前景分析
圖表60：2019-2022年我國主要出版市場規(guī)模（單位：億元）
圖表61：2019-2022年我國網民規(guī)模及互聯(lián)網普及率（單位：萬人，%）
圖表62：互聯(lián)網時代出版行業(yè)營銷渠道
圖表63：互聯(lián)網渠道在出版產業(yè)的特征
圖表64：數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網出版產值（單位：億元，%）
圖表65：2022-2028年互聯(lián)網出版市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表66：我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%）
圖表67：2022年中國平板電腦整體市場品牌關注比例分布（單位：%）
圖表68：2022年中國平板電腦不同操作系統(tǒng)關注比例分布（單位：%）
圖表69：2019-2022年電子書產值（單位：億元，%）
圖表70：電子閱讀器出版市場影響因素分析
圖表71：2019-2022年我國手機網民規(guī)模及其占網民比例（單位：萬人，%）
圖表72：2019-2022年我國網民上網設備比例（單位：%）
圖表73：手機出版的三種形式比較
圖表74：手機出版特征分析
圖表75：數(shù)字出版行業(yè)手機出版產值（單位：億元，%）
圖表76：2019-2022年中國手機出版市場產值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表77：手機出版需求市場影響因素總結
圖表78：2022-2028年中國手機出版市場產值預測（單位：億元）
圖表79：手機出版發(fā)展建議
圖表80：中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表81：2019-2022年數(shù)字圖書館資源建設總量（單位：TB）
圖表82：數(shù)字圖書館資源種類分布（單位：%）
圖表83：2019-2022年全國數(shù)字圖書館推廣工程實施地區(qū)分布（單位：家）
圖表84：傳統(tǒng)出版市場參與者
圖表85：全媒體出版市場參與者
圖表86：傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
圖表87：全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
圖表88：全媒體出版作者與出版社的關系變化圖
圖表89：全媒體出版利益分配變化圖
圖表90：試水數(shù)字出版平臺的市場力量
圖表91：出版社優(yōu)劣勢分析
圖表92：出版社典型案例——世界出版
圖表93：獨立第三方優(yōu)劣勢分析
圖表94：獨立第三方典型案例1——中文在線
圖表95：獨立第三方典型案例2——起點中文網
圖表96：發(fā)行商優(yōu)劣勢分析
圖表97：發(fā)行商典型案例—新華書店
圖表98：電信運營商優(yōu)劣勢分析
圖表99：電信運營商典型案例——中國電信
圖表100：網絡運營商優(yōu)劣勢分析
圖表101：網絡運營商典型案例—新浪
圖表102：網絡運營商典型案例—百度開放月度平臺
圖表103：終端設備商優(yōu)劣勢分析
圖表104：終端設備商典型案例—漢王
圖表105：2019-2022年微博用戶統(tǒng)計數(shù)據（單位：萬人，%）
圖表106：2019-2022年博客用戶統(tǒng)計數(shù)據（單位：萬人，%）
圖表107：2019-2022年網絡文學用戶統(tǒng)計數(shù)據（單位：萬人，%）
圖表108：全媒體時代出版社的價值點分析
圖表109：2019-2022年部分出版集團經營數(shù)據（單位：萬元）
圖表110：全媒體時代發(fā)行商的價值點
圖表111：全媒體時代發(fā)行商的價值點
圖表112：全媒體時代運營商的價值點
圖表113：全媒體出版盈利模式
圖表114：全媒體出版運營模式
圖表115：中文在線全媒體運營價值觀
圖表116：中文在線全媒體出版細分業(yè)務年齡用戶群對比
圖表117：中文在線一起看小說網運營模式
圖表118：中文在線書香中國運營模式
圖表119：中文在線手持閱讀平臺運營模式
圖表120：中文在線數(shù)字資產運營平臺核心價值觀

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