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第1章：中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定
1.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命周期
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段判斷
1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策分析
1.2.1 2018-2022年全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析
1.2.2 廣電總局推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施
1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
1.3.2 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
1.3.3 就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析
1.3.4 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
1.3.5 居民收入增長(zhǎng)情況
1.3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析
第2章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與典型商業(yè)模式
2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.5 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
2.2 主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.2.1 美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
2.2.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
2.2.3 韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
2.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析
2.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：迪士尼
（1）迪士尼發(fā)展路徑
（2）迪士尼動(dòng)漫影視作品的競(jìng)爭(zhēng)地位
（3）迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（4）迪士尼戰(zhàn)略與價(jià)值主張
（5）迪士尼盈利模式分析
（6）迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（7）迪士尼的核心資源分析
（8）迪士尼的客戶關(guān)系分析
（9）迪士尼的銷售渠道分析
2.3.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式：皮克斯
（1）皮克斯發(fā)展路徑
（2）皮克斯的市場(chǎng)定位
（3）皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
1）動(dòng)漫創(chuàng)意
2）動(dòng)漫制作
3）后期制作
（4）皮克斯的核心資源分析
（5）皮克斯的營(yíng)銷方式分析
（6）皮克斯商業(yè)模式的借鑒
1）融資運(yùn)作方面
2）內(nèi)容創(chuàng)作方面
3）產(chǎn)品營(yíng)銷方面
4）人才培養(yǎng)方面
2.3.3 其他國(guó)際知名動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式解析
（1）動(dòng)畫企業(yè)：夢(mèng)工廠
1）夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑
2）夢(mèng)工廠的成功作品
3）夢(mèng)工廠業(yè)務(wù)組合
4）夢(mèng)工廠的價(jià)值主張分析
5）夢(mèng)工廠的資源配置
6）夢(mèng)工廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（2）動(dòng)漫玩具公司：孩之寶
1）孩之寶的發(fā)展路徑
2）孩之寶的客戶定位
3）孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模
3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)
（1）中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
1）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量
2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房
3）中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析
（2）中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況
3.2.2 中國(guó)漫畫雜志行業(yè)
（1）中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.3 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)
（1）中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)區(qū)域分布
3.2.4 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況
2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析
1）主要?jiǎng)勇�網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析
2）主要?jiǎng)勇�網(wǎng)站分布
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫全市場(chǎng)分析
1）布卡漫畫
2）有妖氣漫畫
3）騰訊動(dòng)漫
4）漫畫鳥
5）快看漫畫
6）暴走漫畫
7）咪咕動(dòng)漫
8）愛動(dòng)漫
9）追追漫畫
10）漫畫幫
11）有趣島
（4）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
1）市場(chǎng)空間日益擴(kuò)大
2）投資規(guī)模不斷增加
3.2.5 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析
2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）用戶規(guī)模
2）市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析
1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況
2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響
（4）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查
1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度
2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型
3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣
4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)
5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià)
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概述
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）“浙江經(jīng)濟(jì)”模式
（2）“中國(guó)制造業(yè)”模式
（3）“大資本”模式
4.1.2 中國(guó)動(dòng)畫片的商業(yè)模式
（1）中國(guó)動(dòng)畫片的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（2）中國(guó)動(dòng)畫片的三種商業(yè)模式
4.2 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式剖析
4.2.1 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的價(jià)值主張分析
4.2.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的市場(chǎng)定位分析
（1）動(dòng)漫影視作品定位
（2）動(dòng)漫消費(fèi)品定位
（3）動(dòng)漫游戲定位
（4）動(dòng)漫樂園定位
4.2.3 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收入來源
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局
（3）動(dòng)漫企業(yè)兩種典型盈利模式
4.2.4 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（1）動(dòng)漫創(chuàng)意
（2）動(dòng)漫影視作品拍攝
（3）動(dòng)漫影視發(fā)行
（4）音像制品制作
（5）公司品牌經(jīng)營(yíng)
（6）主題樂園運(yùn)營(yíng)
（7）動(dòng)漫品牌授權(quán)
（8）動(dòng)漫衍生品制造
（9）動(dòng)漫游戲制作
4.2.5 動(dòng)漫企業(yè)的融資方式分析
（1）政府投資
（2）播出機(jī)構(gòu)投資
（3）產(chǎn)業(yè)外投資
（4）項(xiàng)目包裝融資
（5）上市融資
（6）銀行融資
（7）國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資
4.2.6 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源分析
（1）商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源分析
（2）動(dòng)漫企業(yè)的核心資源分析
4.2.7 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售渠道
（2）動(dòng)漫影視作品銷售方式
（3）動(dòng)漫電影銷售渠道
4.2.8 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析
（1）商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型
（2）動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴
4.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例
4.3.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛動(dòng)漫
（1）奧飛動(dòng)漫的發(fā)展路徑
（2）奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品與定位
（3）奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（4）奧飛動(dòng)漫的價(jià)值主張分析
（5）奧飛動(dòng)漫的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（6）奧飛動(dòng)漫的核心資源分析
（7）奧飛動(dòng)漫的重要伙伴分析
（8）奧飛動(dòng)漫的收入來源分析
（9）奧飛動(dòng)漫的客戶關(guān)系分析
（10）奧飛動(dòng)漫的渠道網(wǎng)絡(luò)分析
（11）奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商業(yè)模式：萬豪卡通
（1）萬豪卡通的發(fā)展路徑
（2）萬豪卡通的產(chǎn)品與定位
（3）萬豪卡通商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（4）萬豪卡通的價(jià)值主張分析
（5）萬豪卡通的收入來源分析
（6）萬豪卡通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（7）萬豪卡通的核心資源分析
（8）萬豪卡通的重要伙伴分析
（9）萬豪卡通的客戶關(guān)系分析
（10）萬豪卡通的渠道通路分析
（11）萬豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)
（1）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展路徑
（2）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
（3）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系
（4）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（5）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的價(jià)值主張分析
（6）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的盈利模式分析
（7）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（8）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的核心資源分析
（9）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)主要客戶分析
（10）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的渠道通路分析
（11）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
第5章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式評(píng)析
5.1 動(dòng)畫企業(yè)商業(yè)模式解析
5.1.1 上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司發(fā)展情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.2 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.3 辰卡通集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.4 杭州宏夢(mèng)卡通發(fā)展有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.5 環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究（深圳）有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖
（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評(píng)析
5.1.6 上海美術(shù)電影制片廠
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）美影廠商業(yè)模式評(píng)析
5.2 動(dòng)漫游戲企業(yè)商業(yè)模式解析
5.2.1 完美世界（于2015年7月28日退市）
（1）完美世界發(fā)展路徑分析
（2）完美世界商業(yè)模式解剖
（3）完美世界商業(yè)模式評(píng)析
5.2.2 蘇州蝸牛
（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析
（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖
（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評(píng)析
5.2.3 騰訊科技
（1）騰訊科技發(fā)展路徑分析
（2）騰訊科技商業(yè)模式解剖
（3）騰訊科技商業(yè)模式評(píng)析
5.2.4 上海盛大
（1）上海盛大發(fā)展路徑分析
（2）上海盛大商業(yè)模式解剖
（3）上海盛大商業(yè)模式評(píng)析
5.3 動(dòng)漫消費(fèi)品企業(yè)商業(yè)模式解析
5.3.1 動(dòng)漫玩具企業(yè)：驊威股份
（1）驊威股份發(fā)展路徑分析
（2）驊威股份商業(yè)模式解剖
（3）驊威股份商業(yè)模式評(píng)析
5.3.2 動(dòng)漫服飾企業(yè)：美盛文化
（1）美盛文化發(fā)展路徑分析
（2）美盛文化商業(yè)模式解剖
（3）美盛文化商業(yè)模式評(píng)析
5.4 動(dòng)漫授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人
5.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析
5.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖
5.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評(píng)析
第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展困局與出路
6.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
6.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程
6.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè)
6.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)
6.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)狀況
6.2.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白
6.2.2 動(dòng)畫制作：以國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地為主
6.2.3 動(dòng)畫播出：已有多個(gè)專門的卡通頻道
6.2.4 圖書出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大
6.2.5 手機(jī)動(dòng)漫：以運(yùn)營(yíng)商基地為主
6.2.6 衍生品市場(chǎng)：開發(fā)不足，處在初級(jí)階段
（1）衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）衍生品市場(chǎng)前景分析
1）我國(guó)人均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于世界主要國(guó)家
2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)嬰童行業(yè)具有較大的影響
3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性”
4）將超越美國(guó)成為全球最大的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)
6.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局
6.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈缺失
6.3.2 動(dòng)漫營(yíng)銷觀念落伍
6.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)行體系不健全
6.3.4 進(jìn)口片的低價(jià)傾銷導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)片價(jià)格很低
6.3.5 缺乏人才
6.3.6 各環(huán)節(jié)中的問題
6.4 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造
6.4.1 我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)
6.4.2 動(dòng)漫企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼生存
6.4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的利潤(rùn)來自于衍生品
6.4.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功需要行業(yè)成功的商業(yè)模式
第7章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資建議
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思路
（1）傳統(tǒng)發(fā)行渠道—電視臺(tái)
（2）傳統(tǒng)發(fā)行渠道—院線
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）“IP為王”的時(shí)代
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈布局
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品
圖表目錄
圖表1：《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的界定
圖表2：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
圖表3：2018-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表4：廣電總局推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施
圖表5：廣電總局扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的9條政策
圖表6：2018-2022年GDP和各產(chǎn)業(yè)累計(jì)同比實(shí)際增速
圖表7：2018-2022年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速
圖表8：2018-2022年城鎮(zhèn)登記失業(yè)率走勢(shì)
圖表9：2018-2022年全國(guó)居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表10：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局簡(jiǎn)析
圖表11：迪士尼品牌價(jià)值鏈
圖表12：迪士尼產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
圖表13：全球歷史票房收入排名前100名的電影各制片商占比（單位：%）
圖表14：迪士尼在電影歷史Best-seller榜（DVD，VHS，藍(lán)光等各種主流媒介）中排名（單位：個(gè)）
圖表15：迪士尼動(dòng)漫影視作品所獲榮譽(yù)
圖表16：2018-2022年迪士尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)各分部收入（單位：百萬美元）
圖表17：迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表18：2018-2022年迪士尼公司影視娛樂業(yè)務(wù)收入（單位：百萬美元）
圖表19：2018-2022年迪士尼公司主題公園及度假村業(yè)務(wù)各分部收入（單位：百萬美元）
圖表20：迪士尼關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表21：2022年迪士尼公司各分部收入（單位：百萬美元）
圖表22：皮克斯發(fā)展路徑
圖表23：皮克斯后期制作過程
圖表24：夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑
圖表25：夢(mèng)工廠部分成功作品（單位：億美元）
圖表26：夢(mèng)工廠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
圖表27：孩之寶的產(chǎn)業(yè)鏈
圖表28：孩之寶玩具游戲品牌
圖表29：孩之寶關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表30：2018-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元，%）
圖表31：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈主要形態(tài)
圖表32：當(dāng)前中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)主流商業(yè)模式
圖表33：2018-2022年中國(guó)動(dòng)漫衍生品規(guī)模（單位：億元）
圖表34：包含互聯(lián)網(wǎng)基因的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
圖表35：截至2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀作品人氣表現(xiàn)
圖表36：2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫用戶規(guī)模前十（單位：萬人，萬小時(shí)）
圖表37：2018-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫”百度指數(shù)變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表38：國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)總數(shù)量及增長(zhǎng)率情況（單位：部，%）
圖表39：國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)及增長(zhǎng)率情況（單位：分鐘，%）
圖表40：2022年中國(guó)原創(chuàng)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)十大企業(yè)排名（單位：部，分鐘）
圖表41：2022年全國(guó)原創(chuàng)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)十大省區(qū)（單位：部，分鐘）
圖表42：2022年各月備案公示國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片（單位：部）
圖表43：中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影票房占比（單位：億元，%）
圖表44：票房超過5000萬國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影數(shù)量（單位：部）
圖表45：截至2022年全年內(nèi)地動(dòng)畫電影和國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房TOP10（單位：萬元）
圖表46：2022-2027年中國(guó)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)（單位：萬分鐘）
圖表47：2022年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片備案題材變化情況（單位：部）
圖表48：2022年動(dòng)漫雜志市場(chǎng)占有率分布圖（單位：%）
圖表49：2018-2022年動(dòng)漫雜志銷售指數(shù)
圖表50：2018-2022年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)中國(guó)內(nèi)地漫畫銷量榜前20名
圖表51：中國(guó)主要漫畫雜志廠商競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表52：中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表53：2022年中國(guó)各大漫畫展會(huì)
圖表54：2018-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表55：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表56：中文動(dòng)漫類代表網(wǎng)站的主要內(nèi)容
圖表57：主要中文動(dòng)漫類網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容和流量分析
圖表58：主要中文動(dòng)漫類網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)狀況
圖表59：中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站100強(qiáng)
圖表60：中國(guó)不同類別動(dòng)漫網(wǎng)站市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表61：中國(guó)不同動(dòng)漫網(wǎng)站地區(qū)分布（單位：%）
圖表62：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)實(shí)力矩陣分布
圖表63：有妖氣漫畫主要發(fā)展歷程
圖表64：騰訊動(dòng)漫主要發(fā)展歷程
圖表65：咪咕動(dòng)漫主要發(fā)展歷程
圖表66：愛動(dòng)漫主要發(fā)展歷程
圖表67：2018-2022年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及普及率情況（單位：萬人，%）
圖表68：手機(jī)漫畫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表69：手機(jī)動(dòng)畫價(jià)值鏈
圖表70：2018-2022年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表71：2017-2022年移動(dòng)寬帶用戶當(dāng)月凈增數(shù)和總數(shù)占比情況（單位：萬戶，%）
圖表72：對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的感興趣程度——地區(qū)分布（單位：%）
圖表73：對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的感興趣程度——年齡分布（單位：%）
圖表74：接觸哪類的手機(jī)動(dòng)漫
圖表75：手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣
圖表76：對(duì)手機(jī)動(dòng)漫雜志的評(píng)價(jià)
圖表77：對(duì)手機(jī)動(dòng)漫動(dòng)畫的評(píng)價(jià)
圖表78：對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形象DIY的評(píng)價(jià)
圖表79：對(duì)手機(jī)動(dòng)畫游戲的評(píng)價(jià)
圖表80：中國(guó)動(dòng)畫片的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表81：中國(guó)動(dòng)畫片的三種商業(yè)模式
圖表82：三種不同商業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
圖表83：三種不同商業(yè)模式的動(dòng)畫片情況
圖表84：動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式常用的價(jià)值主張要素
圖表85：動(dòng)漫衍生品類型分類
圖表86：主要?jiǎng)勇�消費(fèi)品企業(yè)的產(chǎn)品定位
圖表87：量化衍生商品主要特點(diǎn)
圖表88：優(yōu)化衍生商品主要特點(diǎn)
圖表89：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)
圖表90：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖
圖表91：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)化實(shí)際發(fā)展中的問題
圖表92：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化化實(shí)際發(fā)展中的問題
圖表93：動(dòng)漫企業(yè)兩種盈利模式的特點(diǎn)
圖表94：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表95：政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資的方式
圖表96：播出機(jī)構(gòu)參與動(dòng)漫投資的情況分析
圖表97：產(chǎn)業(yè)外資本投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的方式
圖表98：動(dòng)漫企業(yè)銀行融資困難的企業(yè)層面
圖表99：動(dòng)漫企業(yè)銀行融資困難的產(chǎn)業(yè)層面
圖表100：動(dòng)漫企業(yè)銀行融資困難的制度層面
圖表101：動(dòng)漫企業(yè)銀行融資困難的銀行層面
圖表102：動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源分析
圖表103：全國(guó)動(dòng)漫電視媒體的金字塔結(jié)構(gòu)
圖表104：國(guó)內(nèi)主流動(dòng)漫電視媒體的比較
圖表105：手機(jī)作為動(dòng)漫類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)載體的優(yōu)勢(shì)
圖表106：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品海外發(fā)行需注意的問題
圖表107：合作伙伴通用模型
圖表108：奧飛動(dòng)漫20年發(fā)展歷程
圖表109：奧飛動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局上初具迪士尼雛形
圖表110：奧飛動(dòng)漫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程
圖表111：奧飛投資入股時(shí)間表
圖表112：奧飛動(dòng)漫構(gòu)建平臺(tái)型運(yùn)作體系發(fā)揮板塊間協(xié)同效應(yīng)
圖表113：奧飛動(dòng)漫的業(yè)務(wù)將覆蓋更多年齡段群體
圖表114：奧飛旗下動(dòng)漫IP知名度較高
圖表115：奧飛動(dòng)漫已擁有多種類型、覆蓋廣泛的動(dòng)漫品牌
圖表116：2022年第四季度中國(guó)動(dòng)漫指數(shù)TOP20
圖表117：奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表118：奧飛動(dòng)漫的企業(yè)文化與價(jià)值使命
圖表119：2017-2022年奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫影視類收入情況（單位：萬元，%）
圖表120：2017-2022年奧飛動(dòng)漫動(dòng)漫影視類占總收入比例（單位：%）

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