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第1章：國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒 36
1.1 國(guó)際酒店在華布局狀況 36
1.1.1 國(guó)際酒店在華布局分析 36
1.1.2 國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)狀況 38
1.1.3 主要在華國(guó)際酒店分析 38
1.2 國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)策略 41
1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略 41
1.2.2 品牌管理延伸策略 42
1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略 43
1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 44
1.3.1 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 44
1.3.2 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 45
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約 45
（2）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約 46
（3）相對(duì)較昂的管理成本制約 46
1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒 47
1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張 47
（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析 47
（2）微觀層面的擴(kuò)張分析 48
1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式 48
（1）管理合同的期限將縮短 48
（2）帶資管理將成為主流 49
（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整 49
1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn) 51
（1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因 51
（2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端 53
1.5 國(guó)際酒店的銷售策略借鑒 56
1.5.1 國(guó)際酒店的銷售模式分析 56
（1）“交易式”銷售模式 56
（2）“利益式”銷售模式 56
（3）“顧問(wèn)式”銷售模式 57
（4）“增值式”銷售模式 57
1.5.2 國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比 57
（1）銷售模式對(duì)比 57
（2）銷售主導(dǎo)對(duì)比 58
（3）銷售人員策略對(duì)比 59
（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比 59
（5）銷售人員管理對(duì)比 63
1.5.3 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端 64
（1）客戶資源流失嚴(yán)重 64
（2）客戶資源的利用率低 64
（3）客戶資源挖掘不充分 64
（4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同 64
1.5.4 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略 64
第2章：中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 66
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 66
2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 66
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 66
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 66
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 67
2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 67
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 67
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 68
（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 69
2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 70
（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn) 70
（2）服務(wù)功能特點(diǎn) 70
（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn) 71
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn) 71
2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析 72
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì) 72
（2）品牌建設(shè)劣勢(shì) 74
（3）品牌建設(shè)機(jī)遇 75
（4）品牌建設(shè)威脅 76
2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較 77
（1）品牌塑造比較 77
（2）客源市場(chǎng)定位比較 77
（3）資本投入比較 78
（4）價(jià)格制定比較 78
（5）人力資源比較 78
（6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較 79
2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析 80
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式 80
（2）圈地式擴(kuò)張模式 80
（3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式 81
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景 81
2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè) 83
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素 83
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析 83
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè) 85
（4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè) 86
2.1.8 中研智業(yè)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 86
（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析 86
（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析 87
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 89
2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 89
（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 89
（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 89
（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 91
2.2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 92
（1）區(qū)域分布格局 92
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局 92
（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局 94
2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析 94
2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析 98
（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 98
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新 99
（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新 99
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新 99
2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè) 100
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè) 100
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè) 101
2.2.6 中研智業(yè)商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 102
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 105
2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 105
（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 105
（2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 105
（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 106
2.3.2 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 106
2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 107
（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要 107
（2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很必要 111
（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性 111
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系 112
2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析 113
2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 114
2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力 115
（1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀 115
（2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析 116
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析 118
（1）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組 118
（2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資 118
（3）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資 120
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化 120
2.3.8 中研智業(yè)旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 123
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 125
2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 125
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 125
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 126
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際） 126
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)） 126
2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局 127
2.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局 127
（1）各利益相關(guān)者所處地位 127
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布 128
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比 129
（1）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式 129
（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式 129
（3）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式 130
2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析 130
（1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒 130
（2）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ) 131
2.4.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題 131
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題 131
（2）投資者受益權(quán)難以保證 132
（3）退出機(jī)制存在問(wèn)題 132
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色 133
2.4.7 中研智業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議 133
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系 133
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重 134
（3）價(jià)格實(shí)施本土化 134
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化 134
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 135
2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 135
（1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 135
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 135
（3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 136
2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 136
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局 136
（2）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 137
2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析 138
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 138
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析 138
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析 139
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都 139
2.5.4 國(guó)外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒 141
（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts 141
（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hob 141
（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hob Bail 144
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hob 146
（5）像鳥(niǎo)兒一樣住在樹(shù)上——美國(guó)樹(shù)屋旅館 148
2.5.5 中國(guó)主題式酒店存在的問(wèn)題 149
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì) 149
（2）重硬件輕軟件 150
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn) 151
（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用 152
（5）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析 152
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展 153
2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì) 153
（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合 153
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變 154
（3）主題酒店功能多樣化 155
2.5.7 中研智業(yè)主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 155
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析 155
（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析 159
（3）主題酒店快速取勝分析 159
（4）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析 160
（5）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析 160
第3章：中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略 162
3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析 162
3.1.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 162
3.1.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 162
3.1.3 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 163
（1）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析 163
（2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析 164
（3）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析 166
3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 169
3.2.1 星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 169
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 169
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 170
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 171
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 172
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 174
3.2.2 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局 175
（1）五星級(jí)酒店數(shù)量分布 175
（2）四星級(jí)酒店數(shù)量分布 175
（3）三星級(jí)酒店數(shù)量分布 175
（4）二星級(jí)酒店數(shù)量分布 176
（5）一星級(jí)酒店數(shù)量分布 176
3.2.3 主要省市星級(jí)酒店格局 176
（1）北京市星級(jí)酒店格局 176
（2）上海市星級(jí)酒店格局 177
（3）廣東星級(jí)酒店格局 177
（4）天津市星級(jí)酒店格局 177
（6）海南省星級(jí)酒店格局 178
（7）浙江省星級(jí)酒店格局 178
（8）福建省星級(jí)酒店格局 179
（9）吉林省星級(jí)酒店格局 179
（10）江蘇省星級(jí)酒店格局 179
（11）四川省星級(jí)酒店格局 180
3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 180
3.3.1 星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析 180
3.3.2 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析 181
（1）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 181
（2）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 181
（3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 182
（4）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 182
（5）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 183
3.3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 183
3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析 184
3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略 185
3.4.1 星級(jí)酒店整體出租率分析 185
3.4.2 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析 185
（1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析 185
（2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析 186
（3）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析 187
（4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析 187
（5）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析 187
3.4.3 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 188
3.4.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析 189
第4章：中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 192
4.1 酒店投資兼并重組背景分析 192
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景 192
4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景 192
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析 193
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析 193
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析 193
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析 194
（1）如家收購(gòu)莫泰 194
（2）7天收購(gòu)華天之星 196
（3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng) 197
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析 200
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析 200
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析 201
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析 201
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析 202
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析 204
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析 206
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析 207
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析 209
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析 209
4.4 中國(guó)IPO上市酒店投資分析 211
4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析 211
4.4.2 IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析 211
4.4.3 IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析 212
4.4.4 IPO上市酒店實(shí)際收益分析 212
第5章：中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 214
5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 214
5.1.1 直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析 214
（1）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 214
（2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 214
（3）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 215
（4）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 215
（5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析 216
（6）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 216
5.1.2 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析 217
（1）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 217
（2）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 217
（3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 219
（4）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 219
（5）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析 219
（6）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 220
5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析 220
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 220
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 220
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 221
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 221
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析 222
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 222
5.1.4 兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析 223
（1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 223
（2）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 223
（3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 224
（4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 224
（5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析 225
（6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 225
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 225
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉 225
5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 226
5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化 227
5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng) 228
5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ) 230
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 231
5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析 231
5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng) 233
5.3.3 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式 234
5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立 234
5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法 235
5.4 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 236
5.4.1 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式 236
5.4.2 酒店信息化營(yíng)銷模式 237
5.4.3 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式 237
5.4.4 酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式 239
第6章：中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 241
6.1 酒店客源提升背景分析 241
6.1.1 酒店主動(dòng)引客的必要性分析 241
（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集 241
（2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視 243
（3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客 243
6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況 245
6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況 245
6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析 246
6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析 248
6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙 248
6.2.2 鞏固客戶退出壁壘 248
6.2.3 滿足客戶需求的策略 249
6.2.4 酒店建立客戶信任的策略 251
6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法 253
6.3 酒店新客戶開(kāi)發(fā)策略分析 254
6.3.1 全員工社交圈發(fā)散 254
6.3.2 利用老客戶社交圈 255
6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找 255
6.3.4 潛在大客戶拜訪 256
6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄 257
6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略 257
6.3.7 酒店品牌知名度提升策略 261
6.4 酒店主要營(yíng)銷策略分析 265
6.4.1 酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 265
6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析 267
（1）產(chǎn)品差異性策略 267
（2）追求個(gè)性化服務(wù) 271
（3）品牌策略 274
（4）促銷宣傳策略 277
6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析 278
（1）客戶營(yíng)銷步驟分析 278
（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析 285
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 290
6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析 294
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析 294
（2）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀 298
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題 299
（4）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略 302
6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)策略分析 305
6.5.1 旅行社及旅客開(kāi)發(fā)策略 305
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開(kāi)發(fā)策略 308
6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開(kāi)發(fā)策略 309
6.5.4 商務(wù)散客開(kāi)發(fā)策略 310
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析 312
6.6.1 政府客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 312
6.6.2 高端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 313
6.6.3 中端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 314
6.6.4 低端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 314
第7章：中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 315
7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析 315
7.1.1 洲際酒店集團(tuán) 315
（1）集團(tuán)概況 315
（2）酒店的拓展方式 315
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 316
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 317
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 318
7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán) 321
（1）集團(tuán)概況 321
（2）酒店的拓展方式 322
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 322
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 326
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 327
7.1.3 雅高酒店集團(tuán) 327
（1）集團(tuán)概況 327
（2）酒店的拓展方式 327
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 328
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 330
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 330
7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán) 334
（1）集團(tuán)概況 334
（2）酒店的拓展方式 334
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 335
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 335
7.1.5 半島酒店 339
（1）集團(tuán)概況 339
（2）酒店的拓展方式 339
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 340
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 340
7.1.6 卓美亞酒店及度假酒店 341
（1）集團(tuán)概況 341
（2）酒店的拓展方式 341
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 342
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 342
7.1.7 喜達(dá)屋酒店與度假村國(guó)際集團(tuán) 343
（1）集團(tuán)概況 343
（2）酒店的拓展方式 343
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 344
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r 344
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 348
7.2.1 如家酒店集團(tuán) 348
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 348
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 349
（一）企業(yè)償債能力分析 349
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 350
（三）企業(yè)盈利能力分析 353
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析 354
（4）企業(yè)客戶群體分析 355
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 355
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析 358
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 359
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 360
7.2.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 360
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 360
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 361
（3）企業(yè)盈利能力分析 362
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 363
（5）企業(yè)償債能力分析 364
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 366
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析 367
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 370
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 370
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 370
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 371
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司 372
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 372
（一）企業(yè)償債能力分析 372
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 374
（三）企業(yè)盈利能力分析 377
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析 378
（3）企業(yè)客戶群體分析 378
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 378
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析 379
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 379
7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán) 380
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 380
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 380
（一）企業(yè)償債能力分析 380
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 382
（三）企業(yè)盈利能力分析 385
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析 386
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 386
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 386
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析 387
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 388
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 390
7.2.5 漢庭酒店集團(tuán) 390
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 390
（2）企業(yè)客戶群體分析 391
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 391
（一）企業(yè)償債能力分析 391
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 393
（三）企業(yè)盈利能力分析 396
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 397
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析 398
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 398
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 398
7.2.6 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 399
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 399
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 399
（3）企業(yè)盈利能力分析 399
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 400
（5）企業(yè)償債能力分析 402
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 404
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析 405
（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 405
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 406
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析 406
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 406
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 406
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司 407
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 407
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 408
（3）企業(yè)盈利能力分析 408
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 409
（5）企業(yè)償債能力分析 411
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 413
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 414
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 415
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 416
7.2.8 格林豪泰酒店管理有限公司 416
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 416
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 416
（3）企業(yè)盈利能力分析 417
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 417
（5）企業(yè)償債能力分析 419
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 421
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析 422
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 423
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 423
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 424
7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 424
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司 424
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 424
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 424
（3）企業(yè)盈利能力分析 425
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 426
（5）企業(yè)償債能力分析 428
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 430
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 431
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 431
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 432
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 432
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 432
7.3.2 中青旅控股股份有限公司 433
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 433
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 433
（3）企業(yè)盈利能力分析 433
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 434
（5）企業(yè)償債能力分析 436
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 438
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 439
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析 439
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 440
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析 441
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 441
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 444
7.3.3 深圳華僑城股份有限公司 445
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 445
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 445
（3）企業(yè)盈利能力分析 445
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 446
（5）企業(yè)償債能力分析 448
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 450
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 451
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 451
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 452
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 452
7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 453
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 453
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 453
（3）企業(yè)盈利能力分析 453
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 454
（5）企業(yè)償債能力分析 456
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 458
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 459
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析 459
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 460
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 460
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司 460
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 460
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 460
（3）企業(yè)盈利能力分析 461
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 461
（5）企業(yè)償債能力分析 463
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 465
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 466
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 466
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 467
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 467
7.3.6 中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司 467
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 467
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 467
（3）企業(yè)盈利能力分析 468
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 469
（5）企業(yè)償債能力分析 470
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 472
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 473
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析 474
7.3.7 杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 474
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 474
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 474
（3）企業(yè)盈利能力分析 474
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 475
（5）企業(yè)償債能力分析 477
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 479
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 480
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析 480
7.3.8 黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司 481
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 481
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 482
（3）企業(yè)盈利能力分析 482
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 483
（5）企業(yè)償債能力分析 485
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 487
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 488
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析 488

圖表目錄
圖表 1 國(guó)內(nèi)外酒店銷售方式比較 58
圖表 2 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)比較(單位:元) 79
圖表 3 速8 和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)比 79
圖表 4 2024年第三季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表 163
圖表 5 2024年第三季度全國(guó)星級(jí)飯店餐飲收入比重 164
圖表 6 2024年第三季度全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店餐飲收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分） 164
圖表 7 2024年第三季度全國(guó)星級(jí)飯店客房收入比重 166
圖表 8 2024年第三季度全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店客房收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分） 167
圖表 9 2024年全國(guó)五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 169
圖表 10 2024年全國(guó)四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 170
圖表 11 2024年全國(guó)三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 171
圖表 12 2024年全國(guó)二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 173
圖表 13 2024年全國(guó)一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 174
圖表 14 2024年北京市星級(jí)酒店格局 176
圖表 15 2024年上海市星級(jí)酒店格局 177
圖表 16 2024年廣東星級(jí)酒店格局 177
圖表 17 2024年天津星級(jí)酒店格局 178
圖表 18 2024年海南星級(jí)酒店格局 178
圖表 19 2024年浙江星級(jí)酒店格局 178
圖表 20 2024年福建星級(jí)酒店格局 179
圖表 21 2024年吉林星級(jí)酒店格局 179
圖表 22 2024年江蘇星級(jí)酒店格局 179
圖表 23 2024年四川星級(jí)酒店格局 180
圖表 24 2024年第三季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 180
圖表 25 2024年我國(guó)五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況 181
圖表 26 2024年我國(guó)四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況 182
圖表 27 2024年我國(guó)三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況 182
圖表 28 2024年我國(guó)二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況 182
圖表 29 2024年我國(guó)一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況 183
圖表 30 2024年第三季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表 183
圖表 31 2024年第三季度我國(guó)星級(jí)酒店整體出租率 185
圖表 32 2024年我國(guó)五星級(jí)酒店出租率及其變化 185
圖表 33 2024年第三季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前10名情況表 186
圖表 34 2024年我國(guó)四星級(jí)酒店出租率及其變化 186
圖表 35 2024年我國(guó)三星級(jí)酒店出租率及其變化 187
圖表 36 2024年我國(guó)二星級(jí)酒店出租率及其變化 187
圖表 37 2024年我國(guó)一星級(jí)酒店出租率及其變化 187
圖表 38 近3年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 349
圖表 39 近3年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 350
圖表 40 近3年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 351
圖表 41 近3年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 352
圖表 42 近3年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 353
圖表 43 近3年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況 353
圖表 44 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況 362
圖表 45 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 363
圖表 46 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 364
圖表 47 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 365
圖表 48 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 366
圖表 49 近3年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 367
圖表 50 近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 373
圖表 51 近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 374
圖表 52 近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 374
圖表 53 近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 375
圖表 54 近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 376
圖表 55 近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況 377
圖表 56 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 381
圖表 57 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 382
圖表 58 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 382
圖表 59 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 383
圖表 60 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 384
圖表 61 近3年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況 385
圖表 62 近3年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 391
圖表 63 近3年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 392
圖表 64 近3年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 393
圖表 65 近3年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 394
圖表 66 近3年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 395
圖表 67 近3年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況 396
圖表 68 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況 399
圖表 69 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 400
圖表 70 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 401
圖表 71 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 402
圖表 72 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 403
圖表 73 近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 404
圖表 74 近3年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況 408
圖表 75 近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 409
圖表 76 近3年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 410
圖表 77 近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 411
圖表 78 近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 412
圖表 79 近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 413
圖表 80 近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況 417
圖表 81 近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 418
圖表 82 近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 419
圖表 83 近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 420
圖表 84 近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 421
圖表 85 近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 421
圖表 86 近3年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況 425
圖表 87 近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 426
圖表 88 近3年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 427
圖表 89 近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 428
圖表 90 近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 429
圖表 91 近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 430
圖表 92 近3年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況 434
圖表 93 近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 435
圖表 94 近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 436
圖表 95 近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 436
圖表 96 近3年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 437
圖表 97 近3年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 438
圖表 98 近3年深圳華僑城股份有限公司銷售毛利率變化情況 446
圖表 99 近3年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 447
圖表 100 近3年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 448
圖表 101 近3年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 448
圖表 102 近3年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 449
圖表 103 近3年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 450
圖表 104 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況 454
圖表 105 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 454
圖表 106 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 455
圖表 107 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 456
圖表 108 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 457
圖表 109 近3年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 458
圖表 110 近3年峨眉山旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況 461
圖表 111 近3年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 462
圖表 112 近3年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 463
圖表 113 近3年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 464
圖表 114 近3年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 465
圖表 115 近3年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 465
圖表 116 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷售毛利率變化情況 468
圖表 117 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 469
圖表 118 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 470
圖表 119 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 471
圖表 120 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 472
圖表 121 近3年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 473
圖表 122 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況 475
圖表 123 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 476
圖表 124 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 477
圖表 125 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 478
圖表 126 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 478
圖表 127 近3年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 479
圖表 128 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 482
圖表 129 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 483
圖表 130 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 484
圖表 131 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 485
圖表 132 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 486
圖表 133 近3年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 487

表格目錄
表格 1 近4年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 349
表格 2 近4年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 350
表格 3 近4年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 351
表格 4 近4年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 351
表格 5 近4年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 352
表格 6 近4年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況 353
表格 7 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況 362
表格 8 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 363
表格 9 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 364
表格 10 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 365
表格 11 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 366
表格 12 近4年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 366
表格 13 近4年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 372
表格 14 近4年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 373
表格 15 近4年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 374
表格 16 近4年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 375
表格 17 近4年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 376
表格 18 近4年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況 377
表格 19 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 380
表格 20 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 381
表格 21 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 382
表格 22 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 383
表格 23 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 384
表格 24 近4年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況 385
表格 25 近4年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 391
表格 26 近4年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 392
表格 27 近4年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 393
表格 28 近4年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 394
表格 29 近4年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 395
表格 30 近4年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況 396
表格 31 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況 399
表格 32 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 400
表格 33 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 401
表格 34 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 402
表格 35 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 403
表格 36 近4年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 404
表格 37 近4年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況 408
表格 38 近4年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 409
表格 39 近4年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 410
表格 40 近4年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 411
表格 41 近4年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 412
表格 42 近4年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 413
表格 43 近4年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況 417
表格 44 近4年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 418
表格 45 近4年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 418
表格 46 近4年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 419
表格 47 近4年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 420
表格 48 近4年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 421
表格 49 近4年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況 425
表格 50 近4年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 426
表格 51 近4年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 427
表格 52 近4年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 428
表格 53 近4年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 429
表格 54 近4年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 430
表格 55 近4年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況 433
表格 56 近4年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 434
表格 57 近4年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 435
表格 58 近4年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 436
表格 59 近4年中青旅控股股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 437
表格 60 近4年中青旅控股股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 438
表格 61 近4年深圳華僑城股份有限公司銷售毛利率變化情況 445
表格 62 近4年深圳華僑城股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 446
表格 63 近4年深圳華僑城股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 447
表格 64 近4年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 448
表格 65 近4年深圳華僑城股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 449
表格 66 近4年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 450
表格 67 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況 453
表格 68 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 454
表格 69 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 455
表格 70 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 456
表格 71 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 457
表格 72 近4年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 458
表格 73 近4年峨眉山旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況 461
表格 74 近4年峨眉山旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 462
表格 75 近4年峨眉山旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 462
表格 76 近4年峨眉山旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 463
表格 77 近4年峨眉山旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 464
表格 78 近4年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 465
表格 79 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司銷售毛利率變化情況 468
表格 80 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 469
表格 81 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 470
表格 82 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 471
表格 83 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 472
表格 84 近4年中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 472
表格 85 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況 474
表格 86 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 475
表格 87 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 476
表格 88 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 477
表格 89 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 478
表格 90 近4年杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 479
表格 91 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 482
表格 92 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 483
表格 93 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 484
表格 94 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 485
表格 95 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 486
表格 96 近4年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 487

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